Iren ha individuato le tematiche ESG su cui ritiene si debba
agire e richiamare l'attenzione dell'insieme dei propri
stakeholder. I 12 temi, spiega una nota, insieme alle relative
sfide sono stati individuati tenendo in considerazione un orizzonte
temporale di breve periodo, che orientativamente il prossimo anno,
e la capacità di intervento del Gruppo Iren e del mondo
imprenditoriale in generale. Nella consapevolezza che esistano
molte tematiche importanti su cui agire, la scelta è stata quella
di concentrarsi sulle sfide su cui si ritiene possibile incidere,
con un cambio di passo, già nel 2023.
L'AZIENDA CHE AGISCE SUL SISTEMA
Clima in azione. Il passaggio a un'economia a emissioni zero
rappresenta sia un'urgenza sia un'occasione per creare nuova
occupazione e nuove opportunità economiche. Per tradurre queste
ambizioni in progetti concreti occorre costruire un sistema di
norme, standard e controlli capace di orientare nuovi strumenti di
investimento, di compensazione e di incentivo.
LA SFIDA: affrontare in modo efficace la messa a terra degli
impegni a livello globale sulla riduzione delle emissioni,
individuando le leve per coinvolgere i protagonisti privati del
sistema economico-finanziario.
Risorse circolari. La chiusura dei cicli delle risorse è uno dei
principali strumenti nel percorso verso l'economia circolare. È
sempre più necessario progettare prodotti in modo che non abbiano
un fine vita, ma diventino nuove risorse, e strutturare sistemi
produttivi in cui gli output di un processo diventino input per
altri processi.
LA SFIDA: accelerare lo sviluppo della simbiosi industriale e
della cultura della responsabilità del prodotto in chiave di
economia circolare.
Patrimonio in natura. Per assicurare la sostenibilità dello
sviluppo è necessario che il sistema riconosca un maggiore valore
economico al cosiddetto capitale naturale. Asset come le foreste, i
corsi d'acqua, gli ambienti a elevata biodiversità, ma anche le
stesse le piantagioni agricole, rappresentano un patrimonio finora
dato per scontato, ma che viceversa rappresenta una risorsa
"finita". Con un valore crescente.
LA SFIDA: costruire un sistema in grado di valorizzare il
capitale naturale, riconoscendone il potenziale intrinseco, per
incentivare ulteriormente gli investitori e le imprese.
Just transition. La transizione verso un modello sostenibile,
imprescindibile per la sopravvivenza del pianeta, richiede
modernizzazione e ristrutturazione industriale, innovazione
tecnologica e dei processi, delle professioni e dei servizi,
inclusione attiva dei lavoratori, oltre che una visione prospettica
sulle ricadute sociali ed economiche.
LA SFIDA: cancellare il timore di una retromarcia e agire
nell'aspettativa di un'accelerazione della transizione.
L'AZIENDA CHE AGISCE SUL TERRITORIO
Valore condiviso. È tempo di creare impatto e valore condiviso -
Si alza l'asticella della sostenibilità, e si profila un sistema
che richiede di ragionare (e di verificare) non solo sugli output
prodotti, bensì anche sugli effetti negativi/positivi che
generano.
LA SFIDA: le aziende sono chiamate a generare valore
condiviso
Persone&Rispetto.
Obiettivo filiera. Le persone meritano rispetto - L'identità ESG
di un'azienda dipende in via progressiva dalla sua capacità di
monitorare e "migliorare" la propria filiera. Lo chiede anche il
legislatore europeo. Questo, a cominciare dalle tematiche
"sociali", come il rispetto dei diritti umani e le corrette
condizioni di lavoro.
LA SFIDA: alzare il velo sulle problematiche nascoste nella
supply chain PMI al passo.
Il peso della over-regulation. Le pmi non possono restare
indietro - Si attendono l'entrata in vigore o la presentazione di
altri tasselli importanti dell'Action Plan europeo. Questa ondata
di norme sta richiedendo un enorme sforzo alle piccole e medie
imprese. Perciò, l'identità ESG di un'azienda dipende anche dalla
sua capacità di non lasciarle indietro.
LA SFIDA: consentire alle pmi della suply chain, le meno
attrezzate per seguire gli aggiornamenti sulla sostenibilità, di
comprendere, prima ancora di "eseguire" le richieste ESG
provenienti dal committente.
L'AZIENDA CHE AGISCE SUGLI STAKEHOLDER
Stakeholder engagement. Dare voce agli stakeholder - La figura
dei "portatori di interesse" diventa cruciale per comprendere
l'identità ESG di un'azienda. Gli investitori la considerano un
fattore di rischio e opportunità ancora non del tutto compreso. La
normativa Ue gli assegna un ruolo strategico.
LA SFIDA: rendere gli stakeholder una controparte necessaria per
misurare la materialità e l'impatto.
Inclusione e Talenti. Creare cultura ESG per includere e
valorizzare i giovani e i talenti - I dipendenti non sono solo il
primo stakeholder dell'azienda. Ne sono anche il primo
ambasciatore. La selezione delle nuove risorse non può più
prescindere dalla identità ESG dell'azienda. Questo apre il tema di
come creare coinvolgimento e condividere obiettivi, risultati
cultura aziendale della sostenibilità.
LA SFIDA: definire una strategia per coinvolgere, creare cultura
condivisa, includere e valorizzare i giovani e i talenti nella loro
diversità.
L'AZIENDA CHE AGISCE SULL'INNOVAZIONE
Misurarsi. Rating ESG, comprendere questi sconosciuti - Le
aziende sono ormai continuamente valutate sotto il profilo ESG. Si
moltiplicano le tipologie di score, e aumenta la decorrelazione tra
gli stessi. Arriverà una regolazione europea.
LA SFIDA: Imparare a misurare i dati sul campo, comprendere la
necessità del confronto con il mercato e i competitor, adottare kpi
e modelli di scoring che supportino la propria materialità.
Finanza sostenibile. Le banche servono come alleato - Gli ESG
hanno convinto da tempo gli investitori. Il nuovo protagonista, in
questi mesi, diventano le banche, spinte a ridisegnare le proprie
politiche di credito sulla base della profilazione ESG del
cliente.
LA SFIDA: favorire un nuovo rapporto tra istituti e azienda, per
renderli alleati nell'upgrade ESG, a partire dalle relazioni con la
propria supply chain.
DigitalESG. Non c'è dato ESG se non è digitale - La crescente
mole di informazioni sulla sostenibilità che il sistema richiede,
sta spingendo per una rapida digitalizzazione della gestione dei
dati ESG lungo l'intera filiera.
LA SFIDA: promuovere nuovi sistemi di raccolta, ma anche nuove
frontiere di certificazione (blockchain) del percorso delle
informazioni.
com/gug
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December 01, 2022 07:00 ET (12:00 GMT)
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