Klépierre: RÉSULTATS ANNUELS 2021
COMMUNIQUÉ DE PRESSE
RÉSULTATS ANNUELS 2021
Paris, le 16 février 2022
Klépierre, leader européen des centres
commerciaux, annonce aujourd’hui ses résultats pour l’exercice 2021
(1), dont les principaux faits marquants sont les suivants :
- Cash-flow net courant 2021 de
2,18 € par action (+ 10,6 % par rapport à 2020),
supérieur de 9 % à l’objectif communiqué en
octobre 2021 ;
- Fort redémarrage du chiffre
d’affaires des commerçants (2) depuis la réouverture, à un
niveau quasiment équivalent à celui d’avant la pandémie (95 %
du niveau de 2019 (3)), en hausse de 10 % par rapport à
2020 ;
- Hausse de 6,9 % des revenus
locatifs nets à périmètre constant par rapport à 2020 ;
- Augmentation de 50 points de
base du taux d’occupation sur 6 mois à 94,7 % grâce à une
activité locative soutenue comparable aux niveaux d’avant la
pandémie en volume, amenant à une réversion de 0.9% ;
- Taux de collecte attendu à au moins
87 % pour 2021, et à au moins 93,5 % sur la période de
juillet à décembre (4) ;
- Valeur du portefeuille de centres
commerciaux en hausse de 0,6 % à périmètre constant sur six
mois ;
- Cession d’actifs non stratégiques
en Norvège, en Allemagne, en France et en Suède pour
874 M€ ;
- Baisse de plus de 1 Md€ de la
dette nette, qui se traduit par un ratio d’endettement (LTV) de
38,7 %, en recul de 270 points de base par rapport à
décembre 2020 ;
- Actif net réévalué EPRA NTA
(« Net Tangible assets value ») stable de
31,20 € (5) par action ;
- Proposition d’une distribution en
numéraire aux actionnaires de 1,70 € par action, en hausse de
70 % par rapport à 2020 ;
- Objectif de cash-flow net courant
par action pour 2022 compris entre 2,30 € et 2,35 €
(augmentation comprise entre 9,5 % et 11,9 % par
rapport à 2021 (6)) ;
Jean-Marc Jestin, Président du Directoire, a
déclaré : « 2021 a été une année pleine de défis, marquée
notamment par l’équivalent de 2,5 mois de fermeture de
magasins dans les centres commerciaux de Klépierre. Toutefois,
malgré ces difficultés, nous affichons aujourd’hui de solides
résultats avec une croissance de 10,6 % du cash-flow net
courant par action, dépassant notre dernier objectif. Depuis la
réouverture, tous nos indicateurs opérationnels avoisinent ou
dépassent les niveaux d’avant pandémie, comme le montrent la
reprise de l’activité locative, l’amélioration du taux d’occupation
et le rebond du chiffre d’affaires des commerçants. Je suis très
reconnaissant envers toutes les équipes de Klépierre pour leur
formidable engagement à chaque étape de cette crise. Au cours de
l’année, nous sommes également parvenus à céder pour près de
880 M€ d’actifs de commerce non stratégiques et à réduire
considérablement notre endettement de plus de 1 Md€. Enfin,
les agences de notation extra-financière ont salué le leadership
international de Klépierre, lui attribuant des notes prestigieuses
pour sa stratégie RSE. Ajoutées à nos solides fondamentaux
opérationnels, ces remarquables réalisations constituent un socle
exceptionnel pour les années à venir, et nous amènent à proposer à
nos actionnaires une augmentation de 70 % de notre
distribution en numéraire, à 1,70 € par action. Dans un
environnement sanitaire encore incertain, notre objectif de
croissance pour 2022 témoigne de notre confiance dans la résilience
de notre modèle économique et dans notre capacité à tirer parti de
la reprise actuelle ».
DONNÉES
FINANCIÈRES
CLÉS
|
|
31/12/2021 |
31/12/2020 |
Variation à périmètre courant |
Variation à périmètre constant (7) |
|
En millions d’euros, part totale |
|
|
|
|
|
Chiffre d’affaires total |
1 071,4 |
1 130,8 |
|
|
|
Revenus locatifs nets |
879,5 |
846,2 |
+ 3,9 % |
+ 6,9 % |
|
Valeur du portefeuille (droits inclus) |
20 713 |
21 859 |
– 5,2 % |
– 1,3 % |
|
Dette nette |
8 006 |
9 054 |
– 11,6 % |
|
|
Ratio d’endettement (LTV) |
38,7 % |
41,4 % |
– 270 pb |
|
|
Dette nette / EBE |
8,8x |
10,8x |
– 2,0x |
|
|
En euros, part du Groupe |
|
|
|
|
|
EPRA NTA par action |
31,20 |
31,40 |
– 0,6 % |
|
|
Cash-flow net courant par action |
2,18 |
2,05 |
+ 6,1 % |
|
|
Cash-flow net courant par action (hors IFRS 16) |
2,18 |
1,97 |
+ 10,6 % |
|
PERFORMANCE
OPÉRATIONNELLE
Chiffre d’affaires des commerçants (2) et fréquentation
Depuis la réouverture, entre juin et
décembre 2021, le chiffre d’affaires des commerçants a
enregistré un fort rebond, atteignant 95 % des niveaux de 2019
avant la pandémie (+ 10 % sur l’année par rapport à
2020). Le taux de fréquentation a également bénéficié du
redémarrage de l’activité, bien qu’à un rythme moindre, à 80 %
des niveaux de 2019 en moyenne, et a encore été affecté par les
restrictions toujours en place dans certains pays. La performance a
été plus modeste dans les quelques centres commerciaux du Groupe
situés dans des quartiers d’affaires ou exposés aux touristes ou
aux voyageurs. Avec des niveaux de contamination sans précédent, le
variant Omicron a pesé sur la fréquentation et les chiffres
d’affaires en fin d’année. Toutefois, dans un environnement qui est
resté difficile, la performance globale témoigne de la solidité de
la reprise de l’activité, alimentée notamment par des forts taux de
transformation et des paniers moyens élevés.
Par zone géographique, la Scandinavie et la
France ont affiché les meilleures performances sur les sept
derniers mois de 2021, à respectivement 98 % et 95 % des
niveaux de 2019. De même, les commerçants d’Italie et d’Europe
centrale ont connu une reprise robuste, leur chiffre d’affaires
atteignant respectivement 94 % et 93 % des niveaux
d’avant Covid. Malgré une amélioration indéniable, la reprise tend
à être plus lente en Ibérie (87 % des niveaux de 2019) en
raison du manque de touristes.
Par segment, l’équipement de la maison est en
tête et dépasse les niveaux d’avant-Covid (+ 3 % par
rapport à la période entre juin et décembre 2019), suivi par
le segment culture, cadeaux et loisirs (99 % du niveau de
2019), tous deux enregistrant une reprise soutenue. Le segment mode
a connu un fort rebond, principalement de juin à octobre, période
durant laquelle il a enregistré un chiffre d’affaires atteignant
95 % des niveaux d’avant-Covid, à l’instar du segment santé et
beauté qui a connu une performance comparable. Parallèlement, le
segment alimentation et restauration est resté en-deçà des niveaux
de 2019 (baisse de 16 % entre juin et décembre),
principalement en raison des restrictions qui restent applicables
aux restaurants.
Activité locative
L’activité locative a rebondi en 2021, avec la
signature de 1 570 baux, en hausse de 65 % par
rapport à 2020 et en ligne avec les niveaux d’avant-Covid en
volume. La réversion sur les 1 240 renouvellements et
recommercialisations a été positive à 0,9 %, ce qui démontre
l’attrait des centres commerciaux de Klépierre et le caractère
durable de ses loyers et charges. Tous pays confondus, le taux
d’occupation est resté élevé à 94,7 %, en progression de
50 points de base par rapport au 30 juin 2021.
En matière de commercialisation, les principales
opérations ont eu lieu dans les segments les plus dynamiques tels
que le sport, la santé et la beauté et avec des enseignes
innovantes. L’activité locative a été soutenue avec les commerçants
spécialisés dans la vente de baskets Courir (8 contrats),
Snipes (5 contrats), Foot Locker (5 contrats), Sidestep
(3 contrats), Skechers (3 contrats) et JD Sports
(3 contrats), tandis que l’enseigne française de streetwear
FootKorner (8 contrats) a poursuivi son expansion et
qu’Adidas, Hummel et Intersport ont rejoint plusieurs centres
commerciaux de Klépierre. De nombreuses enseignes de beauté telles
que Sephora, Rituals et Kiko se sont également développées. Parmi
les enseignes innovantes, l’opticien en ligne Mister Spex ainsi que
les chaînes de magasins bon marché Normal, Action, Pepco et Dealz
ont ouvert de nouveaux magasins et les enseignes high-tech Hubside,
Samsung, LG et Xiaomi ont poursuivi leur croissance en Europe.
Klépierre a également saisi des opportunités
avec des enseignes de mode de premier plan, en s’appuyant sur ses
relations avec ses grands comptes, notamment Inditex, Calzedonia,
Mango et H&M. En outre, le Groupe a signé un accord important
avec United Colors of Benetton portant sur quatre nouveaux magasins
dans des centres commerciaux italiens (Shopville Le Gru,
Milanofiori, Globo et Grandemilia), tandis que Tommy Hilfiger,
Calvin Klein et Guess ont dévoilé de nouveaux flagships au cours de
l’année. Le Groupe a également davantage élargi son offre
alimentation et restauration avec le déploiement de son concept
Destination Food®, en signant avec des chaînes internationales
telles que T.G.I. Friday’s, KFC, Dunkin’ Donuts et Poke House,
ainsi qu’avec des marques locales dynamiques. Klépierre a également
signé, au cours de l’année, des contrats avec des enseignes haut de
gamme du segment de l’alimentation telles que Pierre Hermé.
Enfin, toujours dans une stratégie de
renouvellement de l’offre commerciale, Klépierre a développé un
modèle de partenariats et d’investissements partagés au moyen de
coentreprises créées pour faciliter l’accès de nouvelles enseignes
innovantes à ses centres commerciaux. Parmi les premiers
partenaires à ouvrir des magasins et des restaurants dans les
centres commerciaux de Klépierre, citons la marque d’épicerie NOUS
anti-gaspi, Lobsta, Von Dutch (Advanced Retail), Pataugas et Gémo
Kids. Cette stratégie permet à Klépierre d’explorer de nouveaux
territoires et d’accueillir de nouveaux acteurs, renforçant ainsi
l’attrait et la compétitivité de ses centres.
Recouvrement des loyers
En 2021, le Groupe a facturé des loyers et des
charges pour un montant total de 1 355 M€. Au
7 février 2022, avant abattements de loyers et provisions
pour créances douteuses, Klépierre avait collecté
1 161 M€, correspondant à 85,7 % des loyers et
charges facturés. Le Groupe prévoit d’atteindre à terme un taux de
collecte d’au moins 86,7 %. Le montant résiduel (13,3 %)
se décompose en (i) abattements de loyers (7,5% – soit
l’équivalent de 0,9 mois pour 2,5 mois de fermeture),
(ii) provisions relatives à des locataires en faillite ou
insolvables (3 %) et (iii) provisions pour créances douteuses
comptabilisées dans l’attente de l’issue des négociations en cours
avec les enseignes (2,8 %), qui se solderont à terme, soit par des
abattements, soit par des encaissements.
À titre de comparaison, s’agissant des loyers et
charges facturés en 2020, le taux de collecte final (au
31 décembre 2021) atteint 86,7 %. Le montant
résiduel (13,3%), comprend 10,0 % d’abattements de loyers
(soit l’équivalent de 1,2 mois pour 2,1 mois de
fermeture) et 3,3 % de provisions pour créances douteuses.
Revenus locatifs nets
Les revenus locatifs nets s’élèvent à
879,5 M€ en 2021, en hausse de 3,9 % par rapport à 2020
et de 6,9 % à périmètre constant (8). L’évolution des revenus
locatifs nets s’explique principalement par la diminution des
abattements et des provisions pour créances douteuses.
VALEUR DU PATRIMOINE ET ACTIF NET
RÉÉVALUÉ
(EPRA NTA)
En part totale et droits inclus, la valeur du
portefeuille des centres commerciaux de Klépierre s’élevait à
20 518 millions d’euros au 31 décembre 2021, en baisse de
1,3 % à périmètre constant sur 12 mois et en hausse de
0,6 % sur six mois. Dans l’ensemble, au 31 décembre 2021, le
rendement initial net EPRA moyen du portefeuille atteint
5,2 %, en baisse de 10 points de base par rapport à
2020.L’ANR EPRA (5) s’élève à 31,20 euros par action à
fin décembre 2021, contre 31,40 euros par action à la fin de
l’exercice précédent. Cette légère diminution est le reflet de la
génération de cash-flow net courant (2,18 euros par action),
qui a été en partie compensée par la diminution de la valeur du
portefeuille à périmètre constant (0,84 euro par action) et
par le versement du dividende (1,00 euro par action). L’impact
négatif lié aux effets de change et à d’autres facteurs est de
0,54 euro par action.
ENDETTEMENT ET FINANCEMENT
Endettement
Au 31 décembre 2021, l’endettement net
consolidé de Klépierre atteignait 8 006 M€, contre
9 054 M€ au 31 décembre 2020. Cette baisse de
1 048 M€ s’explique principalement par le produit des
cessions réalisées en 2021 (847 M€). En conséquence, Klépierre
a amélioré son ratio dette nette / EBE à 8,8x (contre
10,8x il y a un an), tandis que le ratio d’endettement (LTV) a
atteint 38,7 %, en baisse de 270 points de base par
rapport au 31 décembre 2020.
Financement
Fin 2021, la position de liquidité (9) de
Klépierre s’élève à 2,8 Md€ (dont 1,8 Md€ de lignes de
crédit renouvelables confirmées et non tirées), et couvre
l’ensemble des besoins de refinancement pour les deux prochaines
années. Le Groupe a maintenu la maturité moyenne de sa dette totale
à 7,0 années et le coût de la dette à 1,2 % au
31 décembre 2021.En janvier 2022, Klépierre a lancé
une offre publique d’achat sur deux de ses obligations arrivant à
échéance en avril 2023 (750 M€ portant un coupon de
1 %) et en novembre 2024 (630 M€ portant un coupon
de 1,75 %), avec pour but de réduire la trésorerie
excédentaire. À l’issue de l’offre, 297 M€ d’obligations ont
été rachetées, dont 226 M€ sur l’échéance d’avril 2023 et
71 M€ sur celle de novembre 2024.
DÉVELOPPEMENT ET
CESSIONS
Investissements
En 2021, Klépierre s’est concentrée sur ses
principaux projets engagés (notamment Gran Reno en Italie et Grand
Place en France), avec un montant total d’investissement de
169,6 M€.À Gran Reno (Bologne, Italie), les travaux de
rénovation ont été achevés en septembre 2021 et la
commercialisation de la nouvelle extension progresse très bien avec
99 % des revenus locatifs nets estimés soit déjà signés
(77 %) soit en cours de négociations avancées (22 %).
L’ouverture de cette extension de 16 700 m² est prévue
pour le deuxième trimestre 2022. Parallèlement, le chantier de
l’extension de 16 200 m² à Grand Place (Grenoble, France)
a débuté en juillet et devrait s’achever fin 2023. La
précommercialisation progresse bien et atteint 82 %, avec
56 % des baux signés et 27 % pour lesquels un accord a
été trouvé.
Cessions
Depuis le 1er janvier 2021, le Groupe a
cédé des actifs pour un total de 874 millions d’euros. Ce
montant comprend les cessions suivantes :
- sept centres
commerciaux : cinq en Norvège (Vinterbro Senter à Ås, Amanda à
Haugesund, Nerstranda à Tromsø, Farmandstredet à Tønsberg et
Nordbyen à Larvik), un en Allemagne (Boulevard Berlin à Berlin) et
un en Slovaquie (Danubia à Bratislava) ;
- un retail park
de 22 magasins à Bordeaux en France, à proximité de Bègles
Rives d’Arcins ;
- d’autres actifs
de commerce en France, en Scandinavie et aux Pays-Bas.
Dans l’ensemble, les actifs ont été cédés en
ligne (– 0,4%) avec les valeurs d’expertise pour un rendement
net initial (EPRA) moyen de 5,4 %.
ACT FOR
GOOD® :
UNE NOUVELLE ANNÉE DE
RÉALISATIONS
En 2021, Klépierre a continué d’améliorer la
performance environnementale de ses actifs tout en progressant dans
son plan quinquennal à échéance 2022 et dans sa transition
vers un portefeuille zéro carbone en 2030. Dans le cadre de sa
stratégie de développement durable et grâce au déploiement
volontaire d’une culture de gestion de l’énergie, Klépierre a
réduit de 45 % l’intensité énergétique sur les surfaces pour
lesquelles Klépierre fournit l’énergie (communes ou privatives)
depuis 2013. Le Groupe a ainsi dépassé son objectif avec deux
années d’avance. Notamment grâce à l’utilisation accrue
d’électricité renouvelable pour alimenter ces espaces (95 %
contre 73 % en 2018), le Groupe a réduit de
84 % (10) ses émissions de carbone depuis 2013.Klépierre
a joué un rôle toujours plus actif envers ses parties prenantes, la
pandémie ayant mis en évidence le rôle essentiel des centres
commerciaux pour répondre aux besoins locaux urgents. Ainsi, le
Groupe a activement mis en place des centres de vaccination dans
ses centres commerciaux et a contribué à la vaccination de plus
d’un million de personnes contre la Covid-19 en Europe. En outre,
la part des centres Klépierre (en valeur) qui ont accueilli des
initiatives promouvant l’emploi local s’élève à 100 %.Enfin,
Klépierre a également été reconnue comme un leader mondial en
matière de RSE par plusieurs agences de notation extra-financière.
Tout d’abord, le GRESB, organisme de labellisation environnementale
de référence dédié aux actifs immobiliers, a classé Klépierre
n° 1 des catégories Global Retail Listed, Europe Retail Listed
et Europe Listed pour la deuxième année consécutive et a maintenu
sa note de cinq étoiles. MSCI a également relevé la note ESG de
Klépierre de « AA » à « AAA » (note la plus
élevée possible), tandis que le Groupe figure de nouveau sur la
« liste A » (A list) du CDP des entreprises les plus
avancées dans la lutte contre le changement climatique au niveau
mondial. De même, Euronext a intégré Klépierre dans l’indice CAC 40
ESG dès son lancement en mars 2021.
DISTRIBUTION
Le Conseil de Surveillance recommandera aux
actionnaires, lors de l’Assemblée générale annuelle du
26 avril 2022, d’approuver une distribution en numéraire
de 1,70 € par action au titre de l’exercice 2021. La
distribution proposée sera un remboursement d’apport (11) versé en
une fois le 16 mai 2022.
PERSPECTIVES
Depuis juin 2021, l’environnement opérationnel
s’est amélioré, et les taux de fréquentation, les chiffres
d’affaires des commerçants et les taux de collecte ont rebondi à
des niveaux proches d’avant la pandémie. Sous réserve que la
reprise de l’activité ne sera pas affectée en 2022 par de nouvelles
perturbations liées à la Covid impactant la bonne marche des
opérations de nos clients, le Groupe prévoit de générer en 2022 un
cash-flow net courant par action (12) compris entre
2,30 € et 2,35 €, soit une hausse de 9,5 % à
11,9 %, par rapport au cash-flow de 2,10 € généré en 2021
et retraité de l’impact des cessions de 2021 (– 0,08 €).
Les principaux facteurs de croissance sont :
- un chiffre
d’affaires des commerçants à un niveau au moins égal à celui
atteint depuis la réouverture en juin 2021 ;
- des taux de
collecte plus élevés ;
- de moindres
abattements de loyer ;
- une augmentation
des revenus variables ;
- une amélioration
du taux d’occupation grâce à une activité locative
soutenue ;
- partiellement
atténués par les cessions réalisées en 2021. L’objectif de
cash-flow net courant ne comprend pas l’impact potentiel des
cessions qui seraient réalisées en 2022.
ÉVOLUTION DU CHIFFRE
D’AFFAIRES DES
COMMERÇANTS (a) POUR
L’EXERCICE CLOS LE 31
DÉCEMBRE 2021
|
Variation du chiffre d’affaires des commerçants |
|
Zone géographique |
2021 vs.2020 |
Juin-décembre 2021 vs. juin-décembre 2019 |
Poids(en % du chiffre d’affaires total) |
| France |
+ 2 % |
− 5 % |
36 % |
| Italie |
+ 23 % |
− 6 % |
26 % |
|
Scandinavie |
+ 1 % |
− 2 % |
15 % |
| Ibérie |
+ 28 % |
− 13 % |
10 % |
| Pays-Bas et
Allemagne |
− 3 % |
− 9 % (b) |
6 % |
| Europe
centrale |
+ 15 % |
− 7 % |
4 % |
|
Autres pays |
n.s. |
n.s. |
3 % |
|
TOTAL |
+ 10 % |
− 5 % |
100 % |
|
Variation du chiffre d’affaires des commerçants |
|
Segments |
2021 vs.2020 |
Juin-décembre 2021 vs. juin-décembre 2019 |
Poids(en % du chiffre d’affaires total) |
| Mode |
+ 16 % |
− 5 % |
38 % |
| Culture,
cadeaux et loisirs |
+ 7 % |
− 1 % |
20 % |
| Santé et
beauté |
+ 5 % |
− 5 % |
14 % |
| Alimentation
et restauration |
+ 11 % |
− 16 % |
9 % |
| Équipement de
la maison |
+ 9 % |
+ 3 % |
13 % |
|
Autres |
+ 1 % |
− 15 % |
7 % |
|
TOTAL |
+ 10 % |
− 5 % |
100 % |
(a) La variation s’entend sur
une base comparable de magasins, hors cessions et acquisitions
d’actifs.
(b) Retraité des périodes de
perturbation aux Pays-Bas en décembre.
CHIFFRE D’AFFAIRES
TOTAL
|
En millions d’euros |
Part totale |
Part du Groupe |
|
2021 |
2020 |
2021 |
2020 |
| France |
366,3 |
390,4 |
298,6 |
320,6 |
| Italie |
174,1 |
173,7 |
172,4 |
171,8 |
|
Scandinavie |
158,7 |
167,3 |
89,0 |
93,9 |
| Ibérie |
117,4 |
115,7 |
117,4 |
115,7 |
| Pays-Bas et
Allemagne |
102,9 |
120,4 |
101,1 |
118,1 |
| Europe
centrale |
59,0 |
61,7 |
59,0 |
61,7 |
|
Autres pays |
14,6 |
14,3 |
13,4 |
13,2 |
|
REVENUS LOCATIFS BRUTSDES CENTRES COMMERCIAUX |
993,1 |
1 043,6 |
850,9 |
895,0 |
|
Autres actifs de commerce |
13,3 |
18,8 |
13,3 |
18,8 |
|
TOTAL REVENUS LOCATIFS BRUTS |
1 006,4 |
1 062,4 |
864,2 |
913,7 |
|
Revenus de gestion, d’administrationet d’autres activités
(honoraires) |
65,1 |
68,4 |
61,7 |
63,8 |
|
CHIFFRE D’AFFAIRES TOTAL |
1 071,4 |
1 130,8 |
925,9 |
977,5 |
|
Sociétés mises en équivalence* |
70,6 |
71,1 |
67,5 |
67,8 |
* Les contributions des sociétés mises en
équivalence incluent les investissements dans des sociétés
contrôlées conjointement et des investissements dans des sociétés
sous influence notable.
REVENUS LOCATIFS NETS PAR TRIMESTRE EN PART
TOTALE
|
|
2021 |
2020 |
| En millions
d’euros |
T4 |
T3 |
T2 |
T1 |
T4 |
T3 |
T2 |
T1 |
| France |
109,5 |
100,1 |
43,6 |
45,6 |
14,7 |
95,6 |
101,8 |
96,6 |
| Italie |
70,5 |
48,2 |
36,1 |
22,9 |
0,6 |
39,8 |
45,0 |
42,9 |
| Scandinavie |
31,6 |
33,9 |
50,5 |
23,4 |
34,7 |
37,7 |
37,0 |
39,1 |
| Ibérie |
29,9 |
33,5 |
22,9 |
19,8 |
13,1 |
21,7 |
29,4 |
31,3 |
| Pays-Bas et
Allemagne |
23,8 |
28,8 |
23,1 |
3,8 |
20,5 |
24,8 |
21,7 |
22,9 |
| Europe
centrale |
12,5 |
18,7 |
10,4 |
9,6 |
9,8 |
15,0 |
13,7 |
15,7 |
|
Autres pays/zones |
3,7 |
2,9 |
1,9 |
2,3 |
– 1,7 |
4,7 |
1,8 |
4,4 |
|
REVENUS LOCATIFS NETSDES CENTRES COMMERCIAUX |
281,5 |
266,0 |
188,5 |
127,3 |
91,8 |
239,4 |
250,3 |
252,8 |
|
Autres activités |
5,3 |
6,1 |
2,5 |
2,2 |
- 1,6 |
5,1 |
4,0 |
4,4 |
|
TOTALREVENUS LOCATIFS NETS |
286,8 |
272,1 |
191,0 |
129,6 |
90,3 |
244,4 |
254,3 |
257,2 |
CASH-FLOW NET COURANT
|
|
2021 |
2020 |
Variation |
|
(En part totale, en millions d’euros) |
|
|
|
| Revenus
locatifs |
1 006,4 |
1 062,4 |
− 5,3 % |
| Charges
locatives et immobilières |
– 126,9 |
216,2 |
− 41,3 % |
|
Revenus locatifs nets |
879,5 |
846,2 |
+ 3,9 % |
|
Revenus de gestion et autres produits |
74,5 |
89,2 |
− 16,4 % |
| Frais de
personnel et frais généraux |
– 147,2 |
– 138,2 |
+ 6,5 % |
|
Excédent brut d’exploitation |
806,8 |
797,2 |
+ 1,2 % |
|
Ajustement pour le calcul du cash-flow des activités d’exploitation
: |
|
|
|
|
Dotation aux amortissements des droits d’utilisation (a) |
– 8,4 |
– 8,5 |
|
|
Avantages au personnel, stock-options et charges/produits
d’exploitation non récurrents |
3,3 |
– 7,2 |
|
|
Impact IFRIC 21 |
0,0 |
0,0 |
|
|
Cash-flow des activités d’exploitation |
801,7 |
781,5 |
+ 2,6 % |
|
Coût de l’endettement net |
– 115,3 |
– 108,6 |
+ 6,2 % |
|
Ajustements pour le calcul du cash-flow net courant avant impôt
: |
|
|
|
|
Amortissement de la mise à la valeur de marché de la dette
Corio |
– 2,8 |
– 16,9 |
|
|
Coûts liés au dénouement des instruments financiers |
2,6 |
5,2 |
|
|
Cash-flow courant avant impôts |
686,1 |
661,3 |
+ 3,7 % |
|
Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence |
49,6 |
35,9 |
+ 37,9 % |
| Impôt
courant |
– 16,7 |
– 7,4 |
+ 125,6 % |
|
Cash-flow net courant |
718,9 |
689,9 |
+ 4,2 % |
|
(En part du Groupe, en millions d’euros) |
|
|
|
|
CASH-FLOW NET COURANT |
622,3 |
586,9 |
+ 6,0 % |
| Nombre moyen
d’actions (b) |
285 860 024 |
286 072 515 |
|
| (Par action,
en euros) |
|
|
|
| CASH-FLOW NET
COURANT – IFRS |
2,18 |
2,05 |
+ 6,1 % |
|
Amortissement linéaire lié à IFRS 16 |
0,00 |
– 0,08 |
|
|
CASH-FLOW NET COURANT – AJUSTÉ |
2,18 |
1,97 |
+ 10,6 % |
(a) Droits d’utilisation liés aux baux de
location des bureaux du siège, du matériel informatique et des
véhicules de fonction (IFRS 16).(b) Nombre moyen d’actions, hors
actions auto-détenues.
RÉSULTATS ANNUELS 2021 : PRÉSENTATION ET CONFÉRENCE
TÉLÉPHONIQUE
Le Directoire de
Klépierre présentera les résultats annuels 2021 le
jeudi 17 février 2022 à 9h00, heure de Paris (8h00, heure
de Londres). Rendez-vous sur le site de Klépierre à
l’adresse : www.klepierre.com afin de suivre le
webcast, ou cliquer ici.Le webcast sera également
proposé en replay après l’événement.
|
AGENDA |
|
|
26 avril 2022 |
Assemblée Générale Annuelle |
|
28 avril 2022 |
Activité du premier trimestre 2022 (après bourse) |
|
CONTACTSRELATIONS
INVESTISSEURS |
CONTACTS
PRESSE |
|
|
Arnaud Courtial, Group Head of IR and financial communication+33
(0)1 40 67 57 80 — arnaud.courtial@klepierre.comPaul Logerot,
IR Manager +33 (0)1 40 67 53 02 — paul.logerot@klepierre.comJulia
Croissant, IR Officer +33 (0)1 40 67 51 68
—julia.croissant@klepierre.com |
Hélène Salmon, Group Head of Corporate and Internal Communications
+33 (0)1 40 67 55 16 – helene.salmon@klepierre.com Wandrille
Clermontel, Taddeo+33 (0)6 33 05 48 50 –
teamklepierre@taddeo.fr |
|
À PROPOS DE KLÉPIERRE
Klépierre, leader européen des centres
commerciaux, associe une expertise en termes de développement, de
gestion locative et d’asset management. Le portefeuille de la
société est estimé à 20,7 milliards d’euros au 31 décembre 2021, et
compte de grands centres commerciaux dans plus de 10 pays en Europe
continentale, qui accueillent des centaines de millions de
visiteurs par an. Klépierre détient une participation majoritaire
(56,1 %) dans Steen & Strøm, première société foncière
scandinave de centres commerciaux. Klépierre est une Société
d’investissement immobilier cotée (SIIC) française, dont les
actions sont admises aux négociations sur Euronext Paris, et est
membre des indices CAC Next 20 et EPRA Euro Zone. Elle est aussi
membre d’indices éthiques, comme l’Euronext CAC 40 ESG, MSCI Europe
ESG Leaders, FTSE4Good, Euronext Vigeo Europe 120, et figure sur la
« Liste A » du CDP. Ces distinctions soulignent
l’engagement du Groupe dans une démarche proactive de développement
durable, ainsi que le leadership mondial du Groupe dans la lutte
contre le changement climatique. Pour en savoir plus, veuillez
consulter notre site Internet : www.klepierre.com
Le présent communiqué de presse, son annexe et la
présentation des résultats sont disponibles dans la section
« Publications » de la page Finance du site Klépierre :
https://www.klepierre.com/finance/publications
(1) Le Conseil de Surveillance s’est
réuni au siège social de Klépierre le 15 février 2022 afin
d’examiner les états financiers pour l’ensemble de l’exercice, tels
qu’approuvés par le Directoire le 9 février 2022. Les comptes
consolidés ont fait l’objet d’un audit. Le rapport des Commissaires
aux comptes devrait être émis prochainement, ainsi que le document
d’enregistrement universel.(2) La variation s’entend sur
une base comparable de magasins, hors cessions et acquisitions
d’actifs.(3) De juin à décembre 2021.(4) Au 7
février 2022.(5) Les chiffres de l’EPRA NTA par action
sont arrondis à la dizaine de centimes
près.(6) Cash-flow net courant de 2021 retraité des
cessions (-€0,08 par action).(7) La variation à
périmètre constant s’entend sur une base comparable de centres
commerciaux, hors contribution des acquisitions, des nouveaux
centres et des extensions, impact des surfaces en cours de
restructuration, cessions réalisées depuis janvier 2021 et effets
de change.(8) Après impact des cessions d’actifs et
effet de change.(9) La position de liquidité représente
l’ensemble des ressources financières à la disposition de la
Société. Cet indicateur est donc égal à la somme des disponibilités
en fin d’exercice, des lignes de crédit renouvelables confirmées et
non tirées (nettes des billets de trésorerie) et des lignes de
crédit non engagées.(10) Scopes 1 & 2 (consommation
d’énergie des bâtiments), périmètre courant,
market-based.(11) La proposition de distribution d’un
montant de 1,70 € par action correspondrait à un remboursement
d’apport au sens du paragraphe 1 de l’article 112 du Code
général des impôts.(12) Hors étalement des concessions
de loyer liées à la crise de la Covid-19.
- CP-KLEPIERRE-2021-FY-EARNINGS
Grafico Azioni Klepierre (EU:LI)
Storico
Da Mar 2024 a Apr 2024
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Da Apr 2023 a Apr 2024
