Il Cda di Gambero Rosso ha approvato all'unanimità il nuovo piano industriale 2020-2024.

Il piano del gruppo - spiega una nota - tiene conto degli effetti del Covid-19. Il clima emergenziale derivante dall'epidemia ha infatti prodotto delle ripercussioni negative sulla maggior parte delle attività del gruppo ed in particolar modo su quelle che prevedevano la presenza fisica, come eventi e corsi di cucina, mentre sono rimaste operative le altre attività aziendali come televisione, attività digitali e di comunicazione, attività editoriali nonché la formazione a distanza, nonostante il repentino peggioramento della raccolta pubblicitaria.

Inoltre, le potenzialità offerte dall'online hanno consentito di introdurre nuove iniziative e accelerare lo sviluppo in ambito digital, portando così a una rivisitazione e realizzazione di alcune iniziative e attività tradizionali in chiave digitale.

Come noto, le attività che contribuiscono in maniera sinergica a caratterizzare l'unicità del Gambero Rosso sono lo sviluppo dei contenuti, la formazione professionale e manageriale, gli eventi di promozione internazionale del Made in Italy e la diffusione di servizi, nonché contenuti ed accesso a market place con tecnologie televisive e digitali.

L'obiettivo strategico è quello di creare valore attraverso la trasformazione digitale dei contenuti e del know how aziendale per valorizzare lo sfruttamento del brand e della base editoriale come soggetto ad alta reputazione, con una posizione di market leader sul mercato digital e internazionale.

Nonostante il calo dei ricavi attesi per il 2020, il piano prevede per il 2021 un ritorno sia dei fatturati che dei margini a livelli analoghi a quelli conseguiti nel 2019. A partire dal 2022 è attesa una crescita dei ricavi consolidati ed un miglioramento dei margini operativi in termini di Ebitda.

L'incremento atteso del fatturato e il miglioramento dei margini operativi nell'arco del piano è dovuto non solo ad iniziative di crescita organica ma altresì ad azioni di efficienza operativa, nonché alle maggiori efficienze conseguibili dallo sfruttamento dei contenuti sia televisivi che editoriali su broadcast nazionali ed internazionali, alle sinergie ed opportunità di gruppo, con particolare riferimento all'accordo con la concessionaria Class Pubblicità, e Joint Venture con il Campus Principe di Napoli.

Il piano è stato sviluppato senza considerare possibili scenari evolutivi e di nuove iniziative da implementare che potrebbero generare benefici in termini di maggiori ricavi e di redditività nonché della generazione di flussi di cassa positivi con conseguente miglioramento di tutti gli indicatori del gruppo.

Si precisa che i dati prospettici rappresentati nel Piano 2020-2024 costituiscono degli obiettivi strategici stabiliti nell'ambito della programmazione aziendale. Il gruppo continua a monitorare con estrema attenzione sia l'evolversi dell'emergenza sanitaria legata al Covid-19 che le potenziali ricadute sui mercati di riferimento, mantenendo un'attenzione proattiva e costante al contenimento di tutti i costi e all'individuazione di iniziative che possano ulteriormente mitigare il rischio legato ai ricavi a tutela di redditività e flussi di cassa attesi.

com/cce

MF-DJ NEWS

1219:02 nov 2020

 

(END) Dow Jones Newswires

November 12, 2020 13:04 ET (18:04 GMT)

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