HOPSCOTCH GROUPE : Résultats annuels 2020
Communiqué de presse Paris, le 1er avril
2021Rubrique Résultats annuels
HOPSCOTCH GROUPEGestion de la crise COVID
achevée
HOPSCOTCH (Euronext
FR0000065278), Groupe de conseil en communication,
acteur majeur du digital et web social, des relations publics et de
l’événement, présente aujourd’hui ses résultats annuels
consolidés au 31 décembre 2020.
En milliers d’euros |
2020 |
2019 |
Chiffre d’affaires |
121 941 |
197 920 |
Marge brute (1) |
55 169 |
70 314 |
Résultat opérationnel courant |
-2 306 |
3 408 |
Résultat Net Part du Groupe |
-8 686 |
1 562 |
Capacité d’autofinancement (2) |
-1 558 |
4 907 |
- La marge brute est déterminée par le chiffre d’affaires diminué
des achats externes opérationnels.
- Assimilée à EBITDA / après neutralisation de l’effet IFRS
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Impact de la crise COVID
Le chiffre d’affaires consolidé en 2020 a
diminué de 38,4% à 121,9 millions d’euros, et la marge brute de
21,5% pour atteindre 55,2 millions d’euros. Bien que très
défavorable, la moindre baisse de la marge brute par rapport au
chiffre d’affaires provient d’un effet de mix anormal, dû au
contexte sanitaire qui pénalise très fortement les activités
événementielles, mais beaucoup moins les autres branches.
Pour comprendre les évolutions très atypiques de
l’exercice 2020, il faut :Raisonner en
proforma : Sopexa n’a été consolidée que sur 6 mois
en 2019, et comporte une très forte saisonnalité structurelle entre
le premier et le second semestre ;Considérer trois
branches d’activité distinctes : le conseil en PR
& digital, l’événement & la production, et Sopexa &
l’international ;Comprendre et distinguer les
économies réalisées : mesures de soutien, mesures
structurelles, et le cas échéant leurs coûts dans les
comptes.Enfin, la comparaison 2019 et 2020 est peu
pertinente dans ce contexte, aussi nous préférons évoquer
l’état du groupe à l’issue de cet exercice, et ce qui y a été
entrepris de façon exceptionnelle.
En proforma le recul de la marge brute est de
23,5 millions d’euros, soit – 29,9%.Pour expliquer l’évolution, il
faut considérer trois secteurs d’activité distincts :
Le conseil en PR et digital a très bien résisté
malgré la crise avec notamment une reprise dans le digital qui
connait une meilleure année en 2020. La marge brute de ce secteur
recule de seulement 0,9 M€. Recul essentiellement dû au
reclassement d’activités abandonnées ou cédées.
L’événementiel a connu un arrêt brutal sous sa
forme conventionnelle par interdiction réglementaire dès le
mois de mars, qui malheureusement s’est prolongée au-delà de toute
attente. La marge brute recule de 20 millions d’euros (- 59% du
périmètre évènement) et explique à elle seule la quasi-totalité de
la baisse globale. L’effet visible est une réduction du chiffre
d’affaires bien plus forte que celle de la marge brute du fait du
déséquilibre du mix habituel entre les métiers du groupe.Le métier
a évolué progressivement en inventant de nouveaux formats :
digitaux, hybrides, en petits groupes dispersés,… et répondant
toujours au vrai besoin exprimé par le client. Aussi le second
semestre a mesuré une atténuation du recul pour cette branche, avec
une marge brute plus élevée de 2 M€ par rapport au premier
semestre.
Sopexa a été touchée différemment :
implantée partout dans le monde, la société a pu observer la
progression de la pandémie, ses effets, et leur irrégularité en
fonction des régions. De fait elle s’est adaptée rapidement,
d’autant qu’elle était déjà en cours de redressement. Ainsi Sopexa,
tout en constatant un recul de 2,6 millions d’euros de sa marge
brute (- 11%), affiche cette année une exploitation positive, et un
développement de sa trésorerie, contre des pertes importantes sur
les 12 mois de l’exercice 2019 (nous rappelons que Sopexa avait été
consolidée seulement au second semestre 2019 avec un effet de
saisonnalité favorable) .
Face à cette situation, le groupe a très
réactivement mis en place toutes les mesures possibles pour combler
au mieux ce recul d’activité.Tout d’abord un travail sur la masse
salariale au travers du gel des salaires et de la réduction
naturelle des rémunérations variables (-2 millions d’euros), du
bénéfice des mesures de soutien (activité partielle : -6,5
millions d’euros, exemptions de charges : -1,3 million
d’euros,…). En Amérique du Nord, Sopexa a bénéficié de soutiens
sous forme de subventions pour un montant proche de 0,7 million
d’euros.
Le groupe a engagé un PSE conduisant au départ
de 93 personnes au début de l’exercice 2021. Les coûts
correspondants ont été constatés au second semestre 2020 (5,3
millions d’euros), mais les économies découlant de la
réorganisation ne seront ressenties qu’en 2021.
D’autres mesures structurelles significatives
ont été prises comme l’accueil de Sopexa et de heaven au sein du
siège rue Notre-Dame des Victoires, ainsi que la mise en
sous-location d’une partie des locaux en 2021. Ces actions ont
généré des coûts sur 2020 (1 million d’euros environ), mais les
économies ne seront visibles qu’en 2021. Aussi est-il pertinent de
comparer 2021 tirant le plein bénéfice des mesures avec 2019
proforma prise en référence : les coûts de structure
diminueraient de 5,5 millions d’euros environ entre ces deux
exercices.
En résumé, le groupe enregistre un recul de 23,5
millions d’euros de marge brute en proforma, constate une
amélioration des performances opérationnelles dans les PR et le
digital, et chez Sopexa, des baisses de charges de 22,7 millions
d’euros proforma. Le ROC consolidé affiche ainsi une perte limitée
à -2,3 millions d’euros, à comparer à un ROC proforma 2019 de -1,5
millions d’euros (comprenant des pertes de Sopexa de -3,5
millions d’euros sur 12 mois en 2019). Le ROP 2020 est dégradé
principalement par la provision constatée au titre du PSE pour un
montant de 5,3 millions d’euros, qui porte la perte à -7,7 millions
d’euros.Le résultat financier est principalement impacté par une
différence de change latente négative cette année, par la
neutralisation des titres d’une filiale liquidée au Brésil, ainsi
que par la constation des pertes de AMC (Mondial de l’Automobile)
détenue à 50%. L’ensemble pèse pour un total de 1,7 million d’euros
sur le résultat. Les charges financières liées aux emprunts restent
stables par ailleurs.La charge d’impôt est rendue positive par
l’activation d’une partie des déficits fiscaux constatés sur le
groupe, pour un produit net de 1,5 million d’euros.Après
constatation des pertes des activités abandonnées de 0,4 million
d’euros, la perte de l’exercice s’élève finalement à -8,7 millions
d’euros.
Structure financière
préservée
Le groupe a bénéficié d’un PGE de 15 millions
d’euros, et sa trésorerie, de 38,2 millions d’euros à la
clôture, a été maintenue par plusieurs éléments favorables
autres : un BFR en évolution positive de +4,4 millions
d’euros, une capacité d’auto financement modérément dégradée
(charges provisionnées du PSE non encore engagées et contribution
positive de Sopexa) à -1,6 M€, un décalage de charges grâce aux
soutiens à l’économie, et de remboursements des emprunts (ces
derniers ont été rattrapés début 2021 sans dégradation de la
trésorie actuelle).
Le groupe ne prévoit pas de distribuer de
dividendes cette année.
Pespectives 2021
Il n’est pas possible de prévoir ce que sera
l’exercice puisque la France et l’Europe affrontent précisément une
3ème vague. Toutefois, dans le pire des scénarios, le profil
d’activité devrait être similaire, avec le plein bénéfice des
économies engagées, et sans les coûts associés qui ont été engagés
en 2020.
Ainsi stabilisé, le groupe, ayant gardé sa
capacité de production, pourra profiter pleinement des premiers
signes de redémarrage des activités événementielles, qui pourrait
être très rapide dès lors qu’il sera possible de se réunir à
nouveau.
HOPSCOTCH Groupe publiera son
chiffre d’affaires du 1er trimestre 2021, le 4 mai 2021, après la
fermeture des marchés.________
Contact actionnaires
Pierre-Franck MOLEY - Directeur Général - Tél. 01 41 34 20 56 -
pfmoley@hopscotchgroupe.com
Contact presse
Jodie KNOEPFLER CONSCIENCE – Assistante du Directoire – Tél. 01
41 34 20 51 – jodiekc@hopscotchgroupe.com ________
A propos de HOPSCOTCH Groupe
HOPSCOTCH est un groupe de communication
international créé en France, dirigé par ses fondateurs et ses
manageurs, tous guidés par une vision d’entrepreneurs portées par
la complémentarité des expertises. Le credo d’HOPSCOTCH ? Les
‘Global PR’ qui s’articulent autour d’un mix inédit entre digital,
événementiel, relations publics et marketing services.
HOPSCOTCH réunit, au sein de son Hub parisien, à
Lyon et à l’international plus de 800 collaborateurs experts dans
tous les métiers de la communication : influence, événement,
activation, digitalisation, communication interne, affaires
publiques…
Convaincu que la valeur d’une entreprise ou
organisation réside dans le soin apporté à son capital relationnel,
HOPSCOTCH structure ses expertises autour de sa marque propre
‘Hopscotch’ (Event / Influence / Décideurs / Travel / Congrès /
Luxe ), et d’agences spécialisées : Sopexa, heaven, Sagarmatha,
Human to Human, Le Public Système PR, Le Public Système Cinéma,
…
HOPSCOTCH est présent à l’international avec le réseau Sopexa
(25 agences avec une capacité d’interventions dans plus de 60
pays), ses hubs continentaux multiculturels à Dublin et Casablanca,
et ses bureaux HOPSCOTCH Triptikum (Beyrouth et Doha).
Pour nous suivre : www.hopscotchgroupe.com et
sur Twitter/Instagram @HOPSCOTCHgroupe
- CP HOPSCOTCH Groupe_Résultats annuels 2020