Masi A.: Girotto, feedback positivi da investitori
27 Maggio 2020 - 05:42PM
MF Dow Jones (Italiano)
Posizionamento premium, identità e vini con una indispensabile
matrice territoriale nelle Venezie e investimenti sul brand per
riaffermarne la valenza di eccellenza del Made in Italy
tout-court.
Sono questi i pilastri di medio/lungo termine della strategia di
Masi Agricola, societá vitivinicola radicata in Valpolicella
Classica, che il Ceo Federico Girotto ha ribadito in un'intervista
Mf-Dow Jones.
Masi è quotata su Aim Italia e due giorni fa ha partecipato alla
Virtual Aim Conference organizzata da Borsa Italiana.
D: Quanti incontri avete avuto nel corso dell'Aim Conference?
Come è stato il feedback degli investitori?
R: "E' stata una giornata intensa, dove abbiamo incontrato una
dozzina di investitori di livello, anche nuovi. Sicuramente il
feedback è positivo, abbiamo riscontrato interesse, conoscenza e
apprezzamento del marchio e dei nostri prodotti, attitudine al
nostro business model e comprensione dei driver, così come delle
criticità e opportunità fornite dal fenomeno COVID-19".
D: Come valutate questa versione 'Virtuale' dell'Aim Conference?
Siete soddisfatti?
R: "Sì, molto: al di là della soddisfazione per i nostri
meeting, riteniamo che l'iniziativa di Borsa Italiana vada elogiata
per la qualità organizzativa, ma ancora di più per la sua
importante valenza 'infrastrutturale'. In questo frangente storico
in cui le relazioni sono rarefatte, e in particolare per un mercato
bisognoso di vari supporti - anche comunicazionali - quale è l'Aim
Italia, Borsa ha svolto un ruolo connettivo strategico, con
percepibile determinazione. Cionondimeno auspichiamo di incontrare
gli investitori di persona quanto prima, magari brindando insieme
con un calice di Amarone Masi".
D: Come avete affrontato questo periodo di lockdown e quali sono
stati gli effetti sull'azienda?
R: "Il diffondersi del Coronavirus ha di certo messo a dura
prova il Paese e le sue imprese, compresi noi ovviamente. Fin
dall'inizio abbiamo attivato tutte le azioni a tutela della salute
e della sicurezza dei nostri dipendenti e collaboratori, oltre a
quelle necessarie a perseguire la stabilità economica e operativa,
per il mantenimento dell'efficienza produttiva e del livello delle
scorte. La nostra strategia guarda al medio-lungo termine ed è
basata su fondamentali chiari: posizionamento premium, identità e
vini con una indispensabile matrice territoriale nelle Venezie,
investimenti sul nostro brand per riaffermarne la valenza di
eccellenza del Made in Italy tout-court. Le azioni messe in campo
per fronteggiare il lockdown hanno avuto una finalità tattica e in
alcuni canali siamo cresciuti: nella Gdo, ma anche in paesi come il
Canada, o nel canale online. E anche l'Horeca dovrebbe mostrare dei
segnali di ripresa: abbiamo anche promosso una iniziativa dedicata
"Cartoline dall'Italia", per poi allargare il raggio d'azione ai
consumatori finali, con gli appuntamenti social di #AcasaconMasi.
Per nostra natura siamo fiduciosi nel recupero, forti anche del
brand che è riconosciuto e apprezzato in tutto il mondo".
D: Avete già parlato con Renzo Rosso? Quale potrà essere il suo
contributo al gruppo Masi?
R: "E' prematuro parlare di progetti. Possiamo dire che fa
piacere che una società come Red Circle Investments abbia compreso
e identificato un potenziale di crescita nell'azienda e nel suo
modello di business decidendo così di entrare nel capitale di Masi
con una quota rilevante del 5%. Il dna veneto, una società che fa
capo a un imprenditore di ampie vedute, che si confronta con il
mondo con un marchio iconico, sono di certo fattori che ci
accomunano e dalle prime conversazioni abbiamo potuto comprendere
quanto il nuovo azionista condivida un approccio di lungo periodo e
abbia una forte sensibilità per le caratteristiche peculiari del
mondo dei vini premium, tra cui la centralità del brand".
fus
marco.fusi@mfdowjones.it
(END) Dow Jones Newswires
May 27, 2020 11:27 ET (15:27 GMT)
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