Posizionamento premium, identità e vini con una indispensabile matrice territoriale nelle Venezie e investimenti sul brand per riaffermarne la valenza di eccellenza del Made in Italy tout-court.

Sono questi i pilastri di medio/lungo termine della strategia di Masi Agricola, societá vitivinicola radicata in Valpolicella Classica, che il Ceo Federico Girotto ha ribadito in un'intervista Mf-Dow Jones.

Masi è quotata su Aim Italia e due giorni fa ha partecipato alla Virtual Aim Conference organizzata da Borsa Italiana.

D: Quanti incontri avete avuto nel corso dell'Aim Conference? Come è stato il feedback degli investitori?

R: "E' stata una giornata intensa, dove abbiamo incontrato una dozzina di investitori di livello, anche nuovi. Sicuramente il feedback è positivo, abbiamo riscontrato interesse, conoscenza e apprezzamento del marchio e dei nostri prodotti, attitudine al nostro business model e comprensione dei driver, così come delle criticità e opportunità fornite dal fenomeno COVID-19".

D: Come valutate questa versione 'Virtuale' dell'Aim Conference? Siete soddisfatti?

R: "Sì, molto: al di là della soddisfazione per i nostri meeting, riteniamo che l'iniziativa di Borsa Italiana vada elogiata per la qualità organizzativa, ma ancora di più per la sua importante valenza 'infrastrutturale'. In questo frangente storico in cui le relazioni sono rarefatte, e in particolare per un mercato bisognoso di vari supporti - anche comunicazionali - quale è l'Aim Italia, Borsa ha svolto un ruolo connettivo strategico, con percepibile determinazione. Cionondimeno auspichiamo di incontrare gli investitori di persona quanto prima, magari brindando insieme con un calice di Amarone Masi".

D: Come avete affrontato questo periodo di lockdown e quali sono stati gli effetti sull'azienda?

R: "Il diffondersi del Coronavirus ha di certo messo a dura prova il Paese e le sue imprese, compresi noi ovviamente. Fin dall'inizio abbiamo attivato tutte le azioni a tutela della salute e della sicurezza dei nostri dipendenti e collaboratori, oltre a quelle necessarie a perseguire la stabilità economica e operativa, per il mantenimento dell'efficienza produttiva e del livello delle scorte. La nostra strategia guarda al medio-lungo termine ed è basata su fondamentali chiari: posizionamento premium, identità e vini con una indispensabile matrice territoriale nelle Venezie, investimenti sul nostro brand per riaffermarne la valenza di eccellenza del Made in Italy tout-court. Le azioni messe in campo per fronteggiare il lockdown hanno avuto una finalità tattica e in alcuni canali siamo cresciuti: nella Gdo, ma anche in paesi come il Canada, o nel canale online. E anche l'Horeca dovrebbe mostrare dei segnali di ripresa: abbiamo anche promosso una iniziativa dedicata "Cartoline dall'Italia", per poi allargare il raggio d'azione ai consumatori finali, con gli appuntamenti social di #AcasaconMasi. Per nostra natura siamo fiduciosi nel recupero, forti anche del brand che è riconosciuto e apprezzato in tutto il mondo".

D: Avete già parlato con Renzo Rosso? Quale potrà essere il suo contributo al gruppo Masi?

R: "E' prematuro parlare di progetti. Possiamo dire che fa piacere che una società come Red Circle Investments abbia compreso e identificato un potenziale di crescita nell'azienda e nel suo modello di business decidendo così di entrare nel capitale di Masi con una quota rilevante del 5%. Il dna veneto, una società che fa capo a un imprenditore di ampie vedute, che si confronta con il mondo con un marchio iconico, sono di certo fattori che ci accomunano e dalle prime conversazioni abbiamo potuto comprendere quanto il nuovo azionista condivida un approccio di lungo periodo e abbia una forte sensibilità per le caratteristiche peculiari del mondo dei vini premium, tra cui la centralità del brand".

fus

marco.fusi@mfdowjones.it

 

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May 27, 2020 11:27 ET (15:27 GMT)

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