Banche A Confronto (MB)

Finecobank. È certamente il titolo che presenta il quadro tecnico più sacrificato, anche se il recente recupero della soglia psicologica dei 12 euro ha rilanciato una prospettiva di recupero, che avrà comunque bisogno di ulteriori conferme: in particolare, sarà solo il breakout della fascia 12,85-13 a creare lo spazio per un’inversione rialzista di ampio respiro. Al ribasso, attenzione invece al supporto in area 12-11,85 euro, il cui cedimento imporrebbe una nuova battuta d’arresto.

IntesaSanPaolo. Le ultime settimane hanno migliorato in modo evidente il quadro tecnico di Intesa Sanpaolo, che a fine ottobre aveva minacciato un pericoloso breakout ribassista del supporto a 2,33-2,32 euro, ma che proprio da questo livello ha invece iniziato un importante recupero, favorendo anche il recente allungo oltre la barriera a quota 2,60. Proprio una conferma di quest’ultimo breakout potrà preservare lo scenario costruttivo, favorendo un’ulteriore estensione della tendenza positiva. Al ribasso, negativa una discesa sotto 2,45.

Unicredit. Come per Banco Bpm, anche qui il titolo è sostenuto da una solida tendenza positiva, che nelle ultime sedute si è ulteriormente accentuata proiettando il titolo fino a ridosso della soglia psicologica dei 25 euro: l’ulteriore breakout di questa barriera potrà creare lo spazio per un’estensione della dinamica positiva verso un target ambizioso individuabile attorno a 26,50. Al ribasso, un primo supporto di un certo rilievo si colloca a 23,30 euro, anche se sarà solo una discesa sotto 22,70-22,60 a fornire un concreto segnale di debolezza.

Prosegue la fase di consolidamento di Unicredit a ridosso dei massimi di periodo, che contribuisce a rafforzare la prospettiva di un imminente breakout della resistenza in area 25-25,10 euro: il superamento di questa barriera aprirebbe poi le porte a un’ulteriore estensione della dinamica positiva, con un target potenziale in area 26,40-26,45. Anche l’analisi algoritmica conferma questo scenario, con gli indicatori di tendenza allineati in posizione long e gli oscillatori di forza relativa che gravitano all’interno delle rispettive aree d’ipercomprato. Graficamente, il primo supporto utile si colloca attorno a 24,50 euro, seguito da una base a 23,80 e da un successivo sostegno a quota 23,30: un concreto segnale di debolezza si avrebbe però solo con il cedimento 22,70-22,60 euro. (riproduzione riservata)

Orario di pubblicazione: 17/11/2023 12:30
Ultimo aggiornamento: 17/11/2023 12:43

GRAN BELLA BACCATA NEL LUME SALUTARE

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Bancari, si lavora sul nuovo contratto: intesa sugli arretrati

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Economia · 21 novembre 2023 - 19.10

(Teleborsa) - Abi e i sindacati bancari, Fabi, First, Fisac, Uilca e Unisin, stanno discutendo quello che potrebbe diventare il primo contratto della banca digitale. Il rinnovo del contratto collettivo offre infatti l’occasione per creare una cornice nazionale. Secondo quanto riporta il Sole 24 Ore, "il nuovo contratto dei bancari potrebbe portare ai 270mila lavoratori la busta paga di dicembre più alta di sempre, ma le parti sono ancora al lavoro per trovare un equilibrio sulle tranche attraverso cui distribuire l’aumento economico medio di 435 euro e sul pagamento degli arretrati da gennaio di quest’anno, visto che l’ultimo accordo è scaduto alla fine del 2022".

Sempre il quotidiano economico riferisce che nelle scorse ore è stato convocato un Casl d’urgenza per colmare le distanze che restano. "Nella riunione con i segretari generali che si è svolta subito dopo sembra però che sia stato trovato un sostanziale accordo anche sugli arretrati, in modo da arrivare al 22 novembre, alla plenaria, in una condizione di maggiore equilibrio", si legge.

Trattativa in stato avanzato anche sulla parte normativa. "I cambiamenti sembrano essere finalizzati alla maggiore flessibilità necessaria per le riorganizzazioni del settore – sostiene il Sole 24 Ore –. Sulla mobilità territoriale il capitolo dei chilometri per gli spostamenti dei lavoratori sarà risolto verso la metà della forchetta tra i 50 chilometri attuali e gli oltre 70 chiesti dalle banche. Quanto all’età per richiederli da parte delle banche, anche in considerazione dell’età media elevata dei bancari, potrebbe essere alzata verso i 55 anni. La piena fungibiltà dovrebbe essere tra tutti e 4 i livelli dei quadri direttivi, senza però penalizzazioni economiche".

In entrambi le banche avranno così meno limitazioni quando dovranno ricollocare le persone in caso di chiusura delle filiali e più in generale di riorganizzazione. "Si sta inoltre ragionando su come rendere più esigibile la formazione – prosegue il quotidiano –, che sarà sempre più importante per l’occupabilità delle persone e per affrontare il cambiamento digitale: un tema che riguarderà molte decine di migliaia di persone. Per accompagnare le uscite, il Fondo per l’occupazione potrebbe infine essere utilizzato in sinergia con il Fondo di solidarietà per compensare le perdite di stipendio e contributi di chi sceglie volontariamente di andare in part time via via che si avvicina l’età per il prepensionamento".

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BANCHE CENTRALI

Bce, warning alle banche sull’immobiliare commerciale crollato del 47%. Rischio shock nel sistema finanziario

di Rossella Savojardo

Le transazioni immobiliari commerciali si sono quasi dimezzate nel primo semestre 2023. La dimensione dei portafogli immobiliari commerciali delle banche tuttavia è limitata e per questo «è improbabile che da soli possano causare una crisi sistemica a livello dell’area dell’euro.
Le deboli prospettive di redditività stanno creando maggiori rischi al ribasso nei portafogli delle banche europee esposte al mercato immobiliare commerciale. A dirlo è la Banca Centrale Europea nel suo ultimo report sul settore, nel quale ha specificato che il mercato immobiliare commerciale della zona euro potrebbe restare in difficoltà per anni, lasciando esposti i prestiti bancari, i fondi di investimento e gli assicuratori.

«La dimensione dei portafogli immobiliari commerciali delle banche è limitata e l’esposizione è notevolmente inferiore a quelle del mercato residenziale», per questo «è improbabile che questi da soli possano causare una crisi sistemica a livello dell’area dell’euro», spiegano da Francoforte. Tuttavia, «essi potrebbero aumentare gli shock nel sistema finanziario e avere un forte impatto sulle società finanziarie, dai fondi di investimento alle compagnie di assicurazione», aggiungono.

Il settore pesa sui portafogli per circa il 10%

Nel rapporto gli analisti sottolineano che la debolezza economica e gli alti tassi di interesse hanno depresso i prezzi degli immobili nel corso dell’ultimo anno, riducendo la redditività delle società immobiliari e mettendo persino a dura prova il modello di business del mercato immobiliare commerciale. I mutui residenziali rappresentano circa il 30% dei portafogli di prestiti bancari, mentre gli immobili commerciali pesano circa per il 10%.

Da Francoforte evidenziano inoltre che le transazioni immobiliari commerciali sono diminuite del 47% nella prima metà del 2023, rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente. «Ciò rende difficile dire fino a che punto i prezzi siano scesi» spiega la Bce, «ma i più grandi proprietari immobiliari quotati del blocco vengono scambiati con uno sconto di oltre il 30% rispetto al valore patrimoniale netto, il più grande sconto dal 2008».

Le società immobiliari sono vulnerabili alle perdite

Secondo un campione di prestiti bancari alle società immobiliari, il recente aumento dei costi di finanziamento potrebbe fare in modo che la quota di prestiti concessi alle società in perdita raddoppi fino al 26%. Se le condizioni di finanziamento più restrittive persistessero per due anni, come previsto dai mercati, e le imprese fossero obbligate a rinnovare tutti i prestiti in scadenza, questa percentuale aumenterebbe al 30%. Il 53% dei prestiti del campione sarebbe destinato a imprese in perdita se le società, invece, registrassero contemporaneamente un calo del fatturato del 20%. In alcuni casi, le perdite sono considerevoli: per il 17% dei prestiti, le perdite annuali superano il 10% del capitale totale dell’impresa.

«Ci sono sostanziali vulnerabilità in questo portafoglio di prestiti, soprattutto se si considera che si prevede che sia i maggiori costi di finanziamento che la ridotta redditività persisteranno per un certo numero di anni», aggiungono dall’Eurotower. In sintesi, «i modelli di business stabiliti sulla base della redditività pre-pandemica e dei tassi di interesse bassi a lungo termine potrebbero diventare impraticabili nel medio termine», concludono.