Eni: come ha scommesso e vinto sul gas in Egitto (NYT)
19 Ottobre 2016 - 12:28PM
MF Dow Jones (Italiano)
Il New York Times dedica un'articolo all'Eni su come ha
scommesso e vinto sul gas nell'offshore in Egitto.
Una nave di perforazione a lavoro a circa 120 miglia al largo
della costa egiziana per Eni, in un enorme scrigno di gas naturale
che nel luglio 2015 si è rivelato essere la più grande scoperta di
sempre nel Mar Mediterraneo e di gran lunga la più grande
dall'industria petrolifera mondiale nell'anno. La scoperta,
chiamata Zohr, è stata fonte di grande soddisfazione per Eni, che
ha rischiato 70 milioni di dollari Usa per perforare un pozzo in
una zona in cui Royal Dutch Shell aveva in precedenza perforato 10
pozzi senza successo.
L'a.d. di Eni, Claudio Descalzi, ha lasciato che l'attività di
perforazione proseguisse perché i suoi geologi erano convinti che
la Shell e gli altri competitors avessero perso qualcosa di grande.
"E' stato un momento molto emozionante", ha detto Descalzi.
"Abbiamo cercato di guardare fuori dagli schemi". Zohr e le altre
precedenti grandi scoperte in luoghi come il Mozambico, il Ghana e
il Venezuela hanno premiato lo sforzo che Descalzi ha messo
nell'esplorazione.
Ben prima della scoperta, Descalzi puntava a nuove scoperte di
petrolio e gas nella regione del Mediterraneo Orientale. Se una
compagnia petrolifera non sostituisce il petrolio e il gas che
produce e vende, non cresce. E Descalzi - quando è diventato
responsabile per l'esplorazione e la produzione nel 2008 - ha detto
che Eni era di fronte ad una scelta tra l'acquisto di altre società
o trovare le nuove risorse in proprio. Il top manager ha scelto il
percorso dell'esplorazione perché è più conveniente e offre payoff
maggiori, in caso di successo. Descalzi ha investito 450 milioni
usd per rafforzare le capacità di esplorazione, realizzando anche
un centro di calcolo di eccellenza a Ferrera Erbognone e su facendo
nuove assunzioni e formazione specifica dei dipendenti per la
gestione dei dati. L'a.d. di Eni ha anche indicato alla sua squadra
di esplorazione di concentrarsi su obiettivi vicini a aree in cui
Eni era già presente con strutture ed impianti, in modo che
qualsiasi scoperta di petrolio e gas potesse essere immessa
rapidamente sul mercato a un costo minore. L'approccio di Descalzi
ha avuto successo.
pev
(END) Dow Jones Newswires
October 19, 2016 06:13 ET (10:13 GMT)
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