COMMUNIQUÉ DE
PRESSE
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19 octobre 2016 |
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Investor day
2016 :
Edenred prÉsente fast forward, son plan
stratÉgique À trois ans
Le Groupe accélère sa transformation en posant les bases de
nouvelles sources de croissance profitable et durable
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Le plan stratégique
d'Edenred, intitulé Fast Forward, a pour vocation d'accélérer la
transformation du Groupe au cours des trois prochaines années tout
en posant les bases de nouvelles sources de croissance
profitable.
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Ce plan s'appuie sur le
savoir-faire unique du Groupe dans la construction et la gestion de
solutions à valeur ajoutée au sein d'écosystèmes transactionnels
B2B. Initié il y a plus de 50 ans dans les Avantages aux salariés,
ce savoir-faire a notamment été étendu depuis à la Gestion des
frais professionnels.
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Les fondamentaux de ces
écosystèmes sont structurellement porteurs et l'ambition du Groupe
est de continuer à exploiter le fort potentiel de croissance qu'ils
recèlent. Edenred s'attachera ainsi à :
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Saisir les opportunités de croissance offertes
par la digitalisation accrue des solutions d'Avantages aux salariés afin de développer de nouveaux
services et de renforcer la position de leader d'Edenred,
-
Devenir un leader mondial dans le
domaine de la Gestion des frais
professionnels, grâce notamment à l'acquisition d'Embratec au
Brésil en 2016 et à la prise de contrôle d'UTA en 2017,
-
Capitaliser sur le savoir-faire et
l'expertise technologique du Groupe pour développer des solutions à
valeur ajoutée dans de nouveaux écosystèmes transactionnels B2B
tels que les Paiements inter-entreprises
(« Corporate Payments »).
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Le plan Fast Forward se traduit
par de nouveaux objectifs de croissance organique[1]
ambitieux pour les trois prochaines années :
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Croissance organique annuelle du
chiffre d'affaires opérationnel supérieure à 7%,
-
Croissance organique annuelle du
résultat d'exploitation courant opérationnel
supérieure à 9%,
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Croissance organique annuelle de la
marge brute d'autofinancement avant éléments non
récurrents (FFO) supérieure à 10%.
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L'objectif d'Edenred est de
maximiser la création de la valeur pour ses actionnaires au travers
d'une allocation équilibrée du capital entre investissements et
retour aux actionnaires, conforme au profil de croissance du
Groupe. Ceci se traduira par un ajustement de la politique de
dividende qui consistera désormais à distribuer au moins 80% du
résultat net part du Groupe.
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Bertrand Dumazy,
Président-directeur général d'Edenred, a déclaré :
« Fast Forward est un plan stratégique ambitieux
pour Edenred à l'horizon 2020. La voie que nous traçons est celle
d'une forte croissance, à la fois pérenne et profitable. Notre
mission est d'apporter toujours plus de valeur ajoutée à nos
clients, nos affiliés et nos bénéficiaires en développant des
solutions novatrices grâce au savoir-faire et à l'expertise
technologique de nos équipes. Tout en continuant à croître dans les
Avantages aux salariés, nous allons fortement accélérer notre
développement dans la Gestion des frais professionnels et étendre
notre offre à de nouveaux écosystèmes tels que celui des Paiements
inter-entreprises.
Cette stratégie
alimentera la progression future de nos résultats et de notre
génération de cash-flow, ce qui nous permettra de continuer à
privilégier un niveau de distribution de dividende élevé tout en
nous donnant la possibilité de réaliser des investissements de
croissance qui seront soumis à des exigences strictes en termes de
perspectives de rentabilité.»
Saisir les
opportunités de croissance offertes par la digitalisation accrue
des solutions d'Avantages aux salariés afin de renforcer la
position de leader d'Edenred
Fort d'un volume d'émission de
14,5 milliards d'euros en 2015, réalisé au travers de 166
programmes différents, et d'1 milliard de repas réglés au moyen des
solutions du Groupe dans 850 000 restaurants et magasins
d'alimentation affiliés, Edenred va accélérer la dématérialisation
de ses solutions d'Avantages aux salariés afin de renforcer sa
position de leader et d'accroître ses performances.
Le marché des Avantages aux
salariés (au service notamment de l'alimentation, du bien-être et
des services à la personne) représente aujourd'hui un volume
d'émission d'environ 40 milliards d'euros dans le monde. Grâce
à des fondamentaux structurellement porteurs, ce marché affiche des
taux de croissance allant jusqu'à 5% dans les pays développés et
compris entre 5% et 10% dans les pays émergents.
Pour capter ce potentiel de
croissance, le plan d'action d'Edenred se décompose en trois
axes :
-
Accroître son taux de pénétration auprès de la
clientèle des petites et moyennes entreprises ;
-
Maximiser la génération de valeur au travers
notamment d'une meilleure rétention des clients, d'une politique de
prix remaniée et de la création de services à valeur ajoutée à
destination des affiliés et bénéficiaires ;
-
Augmenter sa productivité en optimisant sa base
de coûts à la faveur d'une digitalisation accrue de ses offres et
de ses process.
Ces axes de développement
contribueront favorablement à la conversion du volume d'émission en
chiffre d'affaires opérationnel.
La mise en oeuvre de ce plan
d'action reposera sur l'activation de plusieurs leviers clés :
l'innovation, la technologie, l'efficacité opérationnelle du Groupe
et la dématérialisation croissante de ses solutions, qui est au
coeur de cette stratégie. Edenred prévoit ainsi que le taux de
digitalisation de son offre Avantages aux salariés atteindra plus
de 80% à l'horizon 2020.
Parmi les initiatives récentes de
dématérialisation de ses solutions, Edenred offre depuis juillet
dernier aux 225 000 salariés français bénéficiaires de la
carte Ticket Restaurant® la
possibilité de régler leur déjeuner via Apple Pay, directement
depuis leur iPhone. Le Groupe est à ce jour le seul émetteur de
titres-restaurant à proposer ce type de paiement par empreinte
digitale.
En Suède, où toutes ses solutions
sont d'ores et déjà totalement dématérialisées, le Groupe offre à
ses 10 000 restaurateurs affiliés un outil de pilotage au
travers d'une plateforme numérique donnant accès à des données clés
issues des transactions des cartes Ticket Restaurant®. Grâce à
l'exploitation de ces données anonymes, Edenred propose aux
restaurateurs une solution leur permettant d'améliorer leur
performance commerciale par une analyse fine des données d'usage du
titre-repas, mais aussi d'optimiser leur gestion en adaptant leur
offre aux spécificités de leur clientèle.
Devenir un leader
d'envergure mondiale dans la Gestion des frais professionnels,
deuxième moteur de croissance d'Edenred
La Gestion des frais
professionnels, et plus particulièrement l'activité de gestion des
frais liés aux flottes de véhicules professionnels (comme les
solutions de cartes-essence, de maintenance et le paiement des
péages), constitue le deuxième moteur de croissance d'Edenred.
Le marché des frais liés aux
véhicules professionnels représente en effet plus de 1 000
milliards d'euros de dépenses par an à travers le monde. Avec un
taux de pénétration moyen de seulement 25% et une croissance
annuelle comprise entre 5% et 10%, notamment portée par
l'augmentation de la mobilité des salariés, les solutions de
gestion des frais professionnels répondent au besoin croissant des
entreprises de toujours mieux contrôler leurs dépenses.
Ce marché vaste, rentable,
sous-pénétré et en croissance, constitue le deuxième type
d'écosystèmes, après celui des Avantages aux salariés, dans lequel
Edenred s'est développé en mettant en place des synergies
commerciales, en partageant les mêmes plateformes d'autorisation de
transactions et en capitalisant sur son expertise historique en
matière d'affiliation de réseaux de marchands.
Ce marché a également la
particularité d'être de moins en moins administré directement par
les compagnies pétrolières, et Edenred souhaite saisir les
opportunités d'y accélérer son déploiement, notamment dans le
segment le moins pénétré des flottes de véhicules légers. Le Groupe
possède en effet tous les atouts pour y devenir un acteur de
premier plan.
Edenred est aujourd'hui solidement
implanté en Amérique latine, notamment au Mexique avec Ticket Car
et au Brésil, où sa position s'est renforcée en 2016 avec
l'acquisition de la société Embratec et le lancement de la nouvelle
marque Ticket Log. En Europe, la présence d'Edenred sur le marché
des cartes-essence s'est matérialisée en 2015 par une prise de
participation à hauteur de 34% dans la société UTA, basée en
Allemagne. Le Groupe souhaite exercer dès 2017 l'option d'achat
portant sur 17% supplémentaires du capital d'UTA, ce qui lui
permettra de porter sa participation à 51% et d'en détenir le
contrôle. Ces acquisitions sont autant d'investissements
prometteurs concrétisant la volonté du Groupe d'accélérer sa montée
en puissance dans la Gestion des frais professionnels.
La force de l'approche stratégique
d'Edenred est de s'adapter aux spécificités de chaque région afin
de développer les offres les plus adaptées :
-
En Amérique latine, le Groupe s'appuie déjà sur
ses positions de leader au Mexique et au Brésil pour poursuivre sa
forte croissance tout en se développant dans de nouveaux pays tels
que l'Argentine ;
-
En Europe, Edenred a l'ambition de s'appuyer sur
UTA et sur l'expertise acquise en Amérique latine afin de lancer
des solutions dédiées aux flottes de véhicules légers dans
plusieurs pays clés, et d'augmenter ses parts de marché dans le
segment des flottes de véhicules lourds ;
-
En Asie, Edenred dispose avec Cardtrend, société
malaisienne acquise en 2014, d'une plateforme idéalement
positionnée pour développer son offre logicielle dans l'ensemble
des pays du sud-est asiatique, notamment auprès des compagnies
pétrolières locales et régionales, mais aussi permettre le
développement de solutions multimarques.
Edenred affiche de fortes
ambitions sur le marché de la Gestion des frais professionnels. Le
Groupe a ainsi pour objectif d'atteindre un volume annuel de plus
de 9 milliards de litres à horizon 2020, contre 3,3 milliards
en 2015. Cette forte croissance aura un impact significatif sur le
profil du Groupe, puisque cette activité devrait représenter plus
de 25% de ses revenus opérationnels d'ici 2020, contre 12% en
2015.
Capitaliser
sur la présence mondiale d'Edenred, son
savoir-faire et son expertise technologique pour se développer dans
de nouveaux écosystèmes, en particulier celui des paiements
inter-entreprises
Alors que les flux financiers
échangés chaque année entre sociétés représentent plusieurs
milliers de milliards d'euros, les nouvelles technologies de cartes
virtuelles ou de réseaux de paiement privés permettent aujourd'hui
d'inventer de nouvelles façons de gérer efficacement les
transactions au sein d'écosystèmes transactionnels dédiés. Ce vaste
marché encore peu exploité est en forte croissance. Il représente
une opportunité particulièrement attractive pour Edenred qui
dispose, avec PrePay Solutions (PPS), filiale détenue conjointement
avec MasterCard et leader européen des services prépayés, d'un
actif stratégique pour développer des solutions de paiement
digitalisées et automatisées sur mesure dans des écosystèmes
transactionnels.
Tandis qu'Edenred opère d'ores et
déjà à travers PPS des systèmes de paiement utilisant la
technologie des cartes de paiement virtuelles dans le secteur de
l'hôtellerie et dans le secteur de l'e-commerce, le Groupe annonce
aujourd'hui une première initiative majeure dans la gestion de
nouveaux écosystèmes transactionnels. Edenred a en effet remporté
un important appel d'offres pour mettre en place et administrer un
système mondial privé de solutions prépayées dans le secteur du
voyage. Le contrat, qui doit être signé début 2017, portera sur un
volume de transactions annuel de plus de 20 milliards de dollars
dans un écosystème impliquant plus de 10 000 entités réparties
dans plus de 70 pays.
Edenred a ainsi pour ambition de
s'imposer comme un acteur majeur de l'écosystème des paiements
inter-entreprises, activité destinée à devenir le troisième moteur
de croissance du Groupe.
Edenred se fixe
de nouveaux objectifs financiers reflétant l'évolution de son
profil et ses ambitions de croissance profitable et durable
Sur le plan financier, le Groupe
souhaite mettre toute son énergie au service de la génération de
croissance profitable et durable et de la création de valeur pour
ses actionnaires. Dans ce cadre, Edenred se fixe de nouveaux
objectifs de croissance ambitieux pour les trois prochaines années
(2017-2019). Le Groupe vise en effet :
-
une croissance organique annuelle de son
chiffre d'affaires opérationnel d'au moins 7%,
résultant d'une croissance à deux chiffres pour l'activité Gestion
des frais professionnels et à un chiffre pour les Avantages aux
salariés ;
-
une croissance organique annuelle de son
résultat d'exploitation courant opérationnel d'au
moins 9%. Cette croissance sera portée par la poursuite de la
digitalisation, facteur de gains de productivité, mais également
par la mise en oeuvre d'initiatives visant à contrôler les coûts et
maximiser les synergies, comme par exemple au Brésil dans le cadre
de l'intégration d'Embratec ;
-
une croissance organique annuelle de sa
marge brute d'autofinancement avant éléments non
récurrents (FFO) supérieure à 10%.
Le Groupe bénéficie d'une
situation financière saine et génère un important besoin en fonds
de roulement négatif qui continuera à croître et contribuera ainsi
au financement de la croissance d'Edenred.
Ajustement de la
politique d'allocation du capital visant à distribuer un dividende
élevé tout en donnant au Groupe la possibilité de saisir des
opportunités de croissance
Fort d'une situation financière
saine, avec un niveau d'endettement maîtrisé et une liquidité
solide, Edenred souhaite saisir des opportunités d'investissements
de croissance en ligne avec les ambitions stratégiques du plan Fast
Forward.
La première de ces opportunités se
matérialisera très prochainement, le Groupe confirmant son
intention d'exercer dès 2017 son option d'achat portant sur 17%
supplémentaires du capital d'UTA. Cet investissement, qui permettra
à Edenred d'acquérir le contrôle d'UTA, se traduira par un
décaissement d'environ 70 millions d'euros, étant précisé qu'une
fois cette option exercée les actionnaires minoritaires d'UTA
disposeront d'options de vente portant sur les 49% du capital
restants, options qui seront comptabilisées en dette au bilan
d'Edenred pour un montant d'environ 200 millions d'euros.
Le Groupe a ainsi décidé d'ajuster
sa politique de retour aux actionnaires et de proposer désormais la
distribution d'un dividende au moins égal à 80% du
résultat net part du Groupe.
L'objectif d'Edenred est de
maximiser la création de la valeur pour ses actionnaires au travers
d'une allocation équilibrée du capital entre investissements et
retour aux actionnaires, conforme au profil de croissance du
Groupe.
PROCHAINS
RENDEZ-VOUS
Résultats annuels 2016 le 23
février 2017.
Chiffre d'affaires du premier trimestre 2017 le 13 avril
2017.
Assemblée générale le 4 mai 2017.
Résultats semestriels 2017 le 25 juillet 2017.
___
Edenred, inventeur de Ticket
Restaurant® et leader
mondial des services prépayés aux entreprises, conçoit et gère des
solutions qui améliorent l'efficacité des organisations et le
pouvoir d'achat des individus.
Les solutions proposées par Edenred garantissent
que les fonds attribués par les entreprises seront affectés à une
utilisation spécifique. Elles permettent de gérer :
-
les avantages aux salariés (Ticket Restaurant®, Ticket
Alimentación, Ticket CESU, Childcare Vouchers.)
-
les frais professionnels (Ticket Car, Ticket Clean Way,
Repom .)
-
la motivation et les récompenses (Ticket Compliments,
Ticket Kadéos.)
Le Groupe
accompagne également les institutions publiques dans la gestion de
leurs programmes sociaux.
Coté à la Bourse de Paris, Edenred est présent
dans 42 pays avec 6 300 collaborateurs, 680 000 entreprises et
collectivités clientes, 1,4 million de prestataires affiliés et 42
millions de bénéficiaires. En 2015, Edenred a réalisé un volume
d'émission de 18,3 milliards d'euros.
Ticket
Restaurant® ainsi que les
autres dénominations des programmes et services proposés par
Edenred sont des marques déposées dont le groupe Edenred est
propriétaire.
Suivre Edenred
sur Twitter : www.twitter.com/Edenred
___
CONTACTS EDENRED
Relations presse
Anne-Sophie Sibout
+33 (0)1 74 31 86 11
anne-sophie.sibout@edenred.com
Jehan O'Mahony
+33 (0)1 74 31 87 42
jehan.omahony@edenred.com
Renato Martinelli
+33 (0)6 25 98 11 75
renato.martinelli@elanedelman.com
|
Relations investisseurs et actionnaires
Louis Igonet
+33 (0)1 74 31 87 16
louis.igonet@edenred.com
Aurélie Bozza
+33 (0)1 74 31 84 16
aurelie.bozza@edenred.com
Elisabeth Pascal
(numéro vert gratuit) : 0 805 652 662
relations.actionnaires@edenred.com |
[1] Soit en
données comparables (c'est-à-dire à périmètre et taux de change
constants).
Edenred CP Investor
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announcement is distributed by Nasdaq Corporate Solutions on behalf
of Nasdaq Corporate Solutions clients.
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responsible for the content, accuracy and originality of the
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Source: EDENRED S.A. via Globenewswire
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