Profondément transformé, Edenred ouvre une nouvelle phase de
croissance profitable avec son plan stratégique « Next Frontier »
2019-2022
Communiqué de presse23 octobre
2019
PROFONDÉMENT TRANSFORMÉ, EDENRED OUVRE
UNE NOUVELLE PHASE DE CROISSANCE PROFITABLE AVEC SON PLAN
STRATÉGIQUE « NEXT FRONTIER » 2019-2022
À l’occasion de sa Journée Investisseurs qui se tient ce
jour à Londres, Edenred dévoile « Next
Frontier », son nouveau plan stratégique pour la période
2019-2022
- Un Groupe profondément
transformé grâce à Fast Forward (2016-2018)
- Changement de dimension via une forte croissance organique et
des acquisitions bien intégrées
- Nouvelle dynamique de croissance dans ses 3 lignes de métiers
et 46 pays
- Création d’un leader technologique offrant un large éventail de
solutions digitales innovantes
- Une vision : accompagner au
quotidien les acteurs du monde du travail
- Partenaire de confiance d’un réseau qui connecte de manière
vertueuse près de 50 millions de salariés à 2 millions de
commerçants partenaires via 830 000 entreprises
- Plateforme d’intermédiation de services et de paiements à
usages spécifiques dans le monde du travail
- « Next
Frontier » : libérer le plein potentiel d’un modèle de
plateforme unique pour générer plus de croissance profitable et
durable
- Extension et renforcement de la présence d’Edenred dans ses
activités existantes, sur des marchés encore largement
sous-pénétrés
- Accélération de l’innovation, vecteur de différenciation et
source de croissance additionnelle
- Poursuite d’une politique d’acquisitions ciblées, en complément
d’une croissance organique robuste
- Nouveaux objectifs financiers
annuels 2019-2022 plus ambitieux
- Croissance organique1 du chiffre d’affaires opérationnel
supérieure à 8%
- Croissance organique de l’EBITDA supérieure à 10%
- Taux de conversion Free-cash-flow/ EBITDA supérieur à 65%2
- Nouvelle politique
d’allocation du capital en ligne avec sa stratégie de croissance
intégrant une politique de croissance progressive3
du dividende
|
Bertrand Dumazy, Président-directeur
général d’Edenred, a déclaré : « La bonne exécution du
plan stratégique Fast Forward a permis de transformer
profondément le groupe Edenred et d’inscrire sa trajectoire dans
une nouvelle dynamique de croissance. En trois ans, le Groupe a
réussi son virage technologique et occupe aujourd’hui une position
de leader digital sur ses différents marchés. Le nouveau plan
stratégique à horizon 2022, Next Frontier, porté par nos
10 000 collaborateurs, vise à développer et enrichir le réseau
unique et vertueux que nous avons créé dans le monde du travail.
Avec Next Frontier, Edenred est en ordre de marche pour
exploiter le plein potentiel de sa plateforme, au bénéfice d’une
clientèle élargie. Le Groupe rehausse ainsi ses ambitions de
croissance profitable. »
EDENRED, UN POSITIONNEMENT UNIQUE DANS
LE MONDE DU TRAVAIL
Partenaire de confiance des acteurs du monde du
travail, Edenred contribue par ses solutions et ses services à
faciliter la vie et favoriser le pouvoir d’achat des salariés, à
améliorer l’efficacité des entreprises et des collectivités, et à
vitaliser l’emploi et l’économie locale dans 46 pays à travers le
monde.
Avec plus de 250 programmes s’appliquant aux
univers de l’alimentation au travail, de la mobilité
professionnelle, du bien-être des salariés ou du paiement aux
entreprises, Edenred agit quotidiennement au cœur d’un large
écosystème générant un volume d’affaires de 30 milliards d’euros.
Plateforme unique d’intermédiation de services et de paiements à
usages spécifiques, Edenred connecte ainsi de manière vertueuse et
au moyen de services digitaux innovants, près de 50 millions
d’utilisateurs à 2 millions de commerçants partenaires via 830 000
entreprises clientes.
« FAST FORWARD » (2016-2018),
UNE TRANSFORMATION RÉUSSIE
La bonne exécution du plan stratégique
« Fast Forward », lancé en 2016, a permis de transformer
profondément le groupe Edenred.
Au cours des trois dernières années, Edenred a
renforcé sa position de leader sur le marché des Avantages aux
salariés, saisissant les nombreuses opportunités offertes par la
digitalisation. Sur le marché en forte croissance des Solutions de
mobilité professionnelle, Edenred est devenu un acteur d’envergure
mondiale, grâce à une croissance organique soutenue et à
l’intégration réussie d’une dizaine de sociétés, dont Embratec au
Brésil et UTA en Europe. Cette ligne de métier représente désormais
plus d’un quart de l’activité du Groupe. Enfin, Edenred a
capitalisé sur son expertise technologique pour développer des
offres innovantes sur le marché en pleine mutation des Services de
paiement aux entreprises, puis renforcé cette position par
l’acquisition de CSI aux Etats-Unis.
Au-delà de l’atteinte de ses objectifs
financiers4 annuels fixés en 2016, Edenred a changé de dimension et
développé un actif technologique de premier plan lui permettant
d’accélérer sa croissance sur des marchés porteurs.
LE NOUVEAU PLAN STRATÉGIQUE, « NEXT
FRONTIER » (2019-2022), OUVRE UNE NOUVELLE PHASE DE
CROISSANCE PROFITABLE ET DURABLE
Le caractère unique de sa plateforme B2B2C
permet à Edenred de s’appuyer sur un modèle économique vertueux,
conjuguant un faible coût d’acquisition et des taux élevés
d’adoption et de rétention des utilisateurs. Opérant exclusivement
dans le monde du travail et au service d’usages spécifiques, le
Groupe est capable de filtrer les transactions et de diriger les
fonds dédiés vers des commerçants sélectionnés, auprès desquels
l’apport de chiffre d’affaires est valorisé.
Le plan stratégique « Next Frontier »
capitalise sur la spécificité de ce modèle de plateforme pour faire
d’Edenred le compagnon de tous les jours des acteurs du monde du
travail, en position de leur offrir, au sein d’un même portefeuille
virtuel (wallet), l’ensemble des services et des solutions de
paiement dont ils ont besoin pour faciliter leur vie
professionnelle.
Ce modèle de plateforme, couplé à la
digitalisation des process et à la mutualisation de services
supports, génère des effets d’échelle importants, assurant d’une
part la possibilité de proposer de nouvelles solutions et d’autre
part un déploiement large, rapide, et à moindre coût des
innovations pour générer une croissance profitable.
Le plan stratégique « Next Frontier »
s’articule autour de deux axes de développement organique et
d’une politique d’acquisitions ciblées.
- Étendre et renforcer la
présence d’Edenred dans ses activités existantes
Edenred opère sur des marchés encore peu
pénétrés offrant de larges opportunités de croissance, notamment
liées à la digitalisation des programmes et des canaux de
distribution. La digitalisation demeure un axe de développement
important, particulièrement dans le domaine des Avantages aux
salariés en Europe, où le taux d’adoption n’a pas atteint son plein
potentiel.
Capitalisant sur les méthodes et outils mis en
place avec « Fast Forward », Edenred a développé une
démarche systématique, articulée autour d’un ensemble de leviers
opérationnels principalement destinés à pénétrer davantage ses
marchés. Edenred va ainsi notamment poursuivre ses initiatives à
destination des PME, segment de marché stratégique
significativement moins pénétré que le marché des moyennes ou
grandes entreprises. Afin de faire fructifier le potentiel de sa
base existante de clients, commerçants partenaires et utilisateurs
finaux, le Groupe entend développer des outils de rétention, de
cross-selling et de monétisation de ses services à valeur
ajoutée.
- L’innovation, vecteur de
différenciation et source de croissance additionnelle
À l’écoute de l’ensemble de ses parties
prenantes, Edenred anticipe les nouveaux usages nés de la
digitalisation en mettant l’expérience utilisateur sur mobile et
l’accès à une consommation omnicanale de ses services (en magasin,
sur mobile, en e-commerce) au cœur de ses préoccupations. Sa
faculté à mettre de plus en plus rapidement à disposition de ses
clients des moyens de paiement mobile, app-to-app, ou des cartes
virtuelles, renforce considérablement l’avantage concurrentiel du
Groupe.
Cette démarche d’innovation nécessite des
investissements importants, afin d’améliorer les actifs
technologiques globaux du Groupe, assurer la robustesse et la
sécurité des systèmes, et augmenter les capacités d’Edenred dans de
nouveaux domaines tels que la « data science » ou
l’automatisation avancée.
Ces actifs technologiques constitueront un
support essentiel pour accélérer le développement d’activités
adjacentes, tout en créant des synergies opérationnelles et
commerciales. À titre d’exemple, les plateformes digitales
d’engagement des salariés offrent un potentiel de marché au moins
équivalent à celui des avantages aux salariés liés à
l’alimentation. Sur le segment des Solutions de mobilité
professionnelle, les services à valeur ajoutée permettent de
diversifier le modèle d’affaires actuel, tout en réduisant la
sensibilité du Groupe au prix du carburant5. Enfin, Edenred entend
capitaliser sur sa maîtrise des technologies de paiement les plus
avancées et sur ses expertises commerciales pour exploiter
pleinement le potentiel de marché des paiements inter-entreprises,
notamment en Amérique du Nord où ce marché est encore
sous-efficient.
- Une politique
d’acquisitions ciblées pour enrichir la croissance organique
robuste du Groupe
Bénéficiant d’une situation financière saine,
avec un niveau d’endettement maîtrisé et une forte capacité de
génération de trésorerie, Edenred entend saisir des opportunités de
croissance externe en ligne avec les ambitions stratégiques du plan
« Next Frontier », à savoir :
- Consolider, via des acquisitions ciblées, sa position de leader
mondial dans le domaine des Avantages aux salariés ;
- Continuer à construire son offre de Solutions de mobilité
professionnelle, via l’expansion internationale et via une offre de
services à valeur ajoutée élargie pour renforcer sa position
d’acteur mondial multiservices ;
- Développer les Services de paiement aux entreprises en ciblant
de nouveaux secteurs économiques.
EDENRED SE FIXE DE NOUVEAUX OBJECTIFS
FINANCIERS ANNUELS PLUS AMBITIEUX POUR LA PÉRIODE
2019-2022
Le plan « Next Frontier » se traduit
par le rehaussement des objectifs financiers du Groupe. Edenred
s’engage sur trois nouveaux objectifs financiers annuels sur la
période 2019-2022, illustrant son profil de croissance profitable
et durable, son fort levier opérationnel et son modèle économique
unique structurellement générateur de cash-flows :
- croissance organique du chiffre d’affaires opérationnel
supérieure à 8% ;
- croissance organique de l’EBITDA supérieure à 10% ;
- taux de conversion Free-cash-flow/EBITDA supérieur à 65%6.
NOUVELLE POLITIQUE D’ALLOCATION DU
CAPITAL AVEC LA MISE EN PLACE D’UNE POLITIQUE DE CROISSANCE
PROGRESSIVE DU DIVIDENDE
Dans l’optique de maintenir sa position de
leader digital innovant et assurer ainsi une croissance profitable
et durable, Edenred entend consacrer sur la période 2019-2022 une
enveloppe annuelle comprise entre 6% et 7% de son revenu total à
des investissements principalement liés au développement continu de
ses actifs technologiques.
Parallèlement, le Groupe souhaite saisir des
opportunités de croissance externe en ligne avec les ambitions
stratégiques du plan « Next Frontier », en respectant des
critères financiers stricts. Ces acquisitions constitueront une
source additionnelle de création de valeur pour le Groupe.
Le plan « Next Frontier » 2019-2022 conduit à
mettre en place au titre de l’année 2019 une nouvelle politique de
distribution du dividende fondée sur une croissance en valeur
absolue du montant du dividende. Cette politique est cohérente avec
la stratégie de développement organique du Groupe, ses ambitions de
croissance externe, et sa volonté de préserver une notation
« Strong investment grade ».
***Une retransmission en direct de la
journée investisseurs est accessible sur le site
www.edenred.com à partir de 10h (CEST). Le
support de présentation ainsi qu’une rediffusion de l’événement
seront disponibles ensuite.
▬▬Edenred accompagne au
quotidien les acteurs du monde du travail. Sa plateforme
d’intermédiation de premier plan connecte 50 millions de salariés
utilisateurs et 2 millions de commerçants partenaires via
830 000 entreprises clientes, dans 46 pays. En 2018, grâce à
ses actifs technologiques globaux, le Groupe a géré
2,5 milliards de transactions de paiement à usages
spécifiques, représentant un volume d’affaires proche de 30
milliards d’euros, réalisées principalement via applications
mobiles, plateformes en ligne et cartes.Ses 10 000 collaborateurs
ont pour mission d’optimiser la vie des salariés, de renforcer
l’efficacité des entreprises et de développer le chiffre d’affaires
des commerçants à travers trois lignes de métiers :
- Avantages aux salariés (alimentation, restauration, bien-être,
loisirs, culture, services à la personne)
- Solutions de mobilité professionnelle (carburant, péage,
maintenance, voyage d’affaires)
- Solutions complémentaires : Services de paiement aux
entreprises (cartes de paiement virtuelles, virements identifiés,
règlements fournisseurs) ; Motivation et récompenses (plateformes
et cartes cadeaux, programmes de motivation) ; Programmes sociaux
publics.
Pour plus d’informations :
www.edenred.com
Les marques et logos cités et utilisés dans ce
communiqué sont des marques déposées par EDENRED S.A., ses filiales
ou des tiers. Elles ne peuvent faire l'objet d'un usage commercial
sans le consentement écrit de leur propriétaire.
▬▬CONTACTS
Direction
de la Communication Marie-Laurence Bouchon+33 (0)1
74 31 86 11marie-laurence.bouchon@edenred.com
Relations presse Matthieu Santalucia+33
(0)1 74 31 87 42matthieu.santalucia@edenred.com |
Relations
investisseurs Solène Zammito+33 (0)1 74 31 88
68solene.zammito@edenred.com Loïc Da Silva+33 (0)1 74 31 87
09loic.dasilva@edenred.com Relations actionnaires
individuels Elisabeth Pascal (numéro vert gratuit)
: 0 805 652 662 relations.actionnaires@edenred.com |
ANNEXES
Glossaire et liste des renvois
nécessaires à la bonne compréhension des éléments
financiers
Chiffre d’affaires
opérationnel : le chiffre d’affaires opérationnel
correspond :
- au chiffre d’affaires opérationnel généré par l’activité de
titres de services dont la gestion est assurée par Edenred
- au chiffre d’affaires généré par des activités à valeur ajoutée
telles que les programmes de motivation, des services à la
personne, des prestations liées à de l’événementiel. Ce chiffre
d’affaires correspond au montant de la prestation facturée à
l’entreprise client et est comptabilisé à la date de livraison des
solutions.
Autres revenus : les
autres revenus correspondent aux revenus générés par le placement
des fonds structurellement mis à la disposition d’Edenred
entre :
- la date d’émission et la date de remboursement pour les titres
de service prépayés
- et la date de chargement et la date d’utilisation des crédits
pour les cartes prépayées.
Les autres revenus cumulés avec le chiffre
d’affaires opérationnel, forment le revenu total du Groupe.
Revenu total : le revenu
total du Groupe comprend :
- le chiffre d’affaires opérationnel directement lié à la
prestation de services ; et
- les autres revenus.
EBITDA : cet agrégat est égal à
l’excédent brut d’exploitation qui correspond au revenu total
(chiffre d’affaires opérationnel et autres revenus) diminué des
charges d’exploitation (hors amortissements et provisions).
EBIT : cet agrégat est le
« Résultat d’exploitation avant autres charges et
produits », qui correspond au revenu total (chiffre d’affaires
opérationnel et autres revenus), diminué des charges
d'exploitation, amortissements (essentiellement actifs incorporels
créés et acquis) et provisions hors exploitation. Cet agrégat est
utilisé comme référence pour la définition des rémunérations au
niveau du Groupe et plus particulièrement pour celles des
dirigeants dans la mesure où il reflète la performance économique
de l'activité.
L'EBIT exclut la quote-part du résultat net des
sociétés mises en équivalence et exclut également les autres
charges et produits enregistrés au sein du « Résultat
d'exploitation y compris résultat des sociétés mises en
équivalence ».
Marge Brute d'autofinancement avant
autres charges et produits (FFO) : la marge brute
d’autofinancement avant autres charges et produits (FFO – Funds
From Operations) correspond à l’excédent brut d’exploitation minoré
du résultat financier, de l’impôt décaissé, des charges et produits
non décaissés dans l’excédent brut d’exploitation et de
l’annulation des provisions financières, provisions pour impôts et
impôts non récurrents.
Free-Cash-Flow : cet agrégat
correspond aux flux de trésorerie disponibles. Son calcul est
détaillé partie 2.3 du Document de référence 2018.
Float : le float correspond à
une partie du besoin en fonds de roulement d’exploitation relative
au pré-chargement des fonds par les entreprises clientes.
1 En données comparables (c’est-à-dire à périmètre et taux de
change constants).2 Sur la base de la réglementation en cours
concernant la classification du float.3 Au moins +0,01 euro par an,
à compter de 2020 (dividende distribué au titre de l’année 2019).4
Croissances organiques du chiffre d’affaires opérationnel, de
l’EBIT opérationnel, et du FFO respectivement supérieures à 7%, 9%,
et 10%.5 En 2018, une variation de 10% du prix du pétrole (Brent
crude pour l’Europe, WTI crude pour l’Amérique Latine) impactait
d’environ 8 millions d’euros le revenu total du Groupe.6 Sur
la base de la réglementation en cours concernant la classification
du float.
- 2019 10 23 - Edenred Capital Markets Day - EN
- 2019 10 23 - Edenred Capital Markets Day - FR
- Edenred CMD
Grafico Azioni Edenred (EU:EDEN)
Storico
Da Giu 2024 a Lug 2024
Grafico Azioni Edenred (EU:EDEN)
Storico
Da Lug 2023 a Lug 2024