A l’occasion d’une Journée Investisseurs qui se tient ce jour à
Londres, Edenred présente Beyond, son nouveau plan stratégique à
l’horizon 2025
A l’occasion d’une Journée Investisseurs qui se tient ce
jour à Londres,
Edenred présente
Beyond, son
nouveau plan stratégique à
l’horizon 2025
Edenred a disrupté avec succès son modèle économique depuis
2016 autour de 4 axes
- Une extension et
une diversification du portefeuille de solutions, centré sur des
marchés à fort potentiel
- Un leadership
technologique qui a permis de créer une plateforme unique,
entièrement digitale
- Une stratégie
commerciale optimisée accélérant la pénétration de ses marchés, en
particulier sur le segment des PME
- Un engagement ESG
articulé autour d’une politique RSE ambitieuse et des solutions
vertueuses
Cette transformation
profonde s’est traduite par une
très bonne performance
globale sur la période
2016-2022
permettant à Edenred
d’atteindre une autre dimension
- Une croissance
durable, avec un chiffre d’affaires total multiplié par 1,8
- Une croissance
profitable, avec un EBITDA multiplié par près de 2 et un résultat
net, part du Groupe multiplié par 2,2
- Une croissance
créatrice d’emplois, le nombre de salariés étant passé de
7 200 à 12 000
- La mise en place
d’une politique RSE ambitieuse déclinée autour d’objectifs
extra-financiers, conditionnant notamment la réalisation des plans
d’attribution gratuite d’actions et les conditions financières de
plusieurs instruments de financement
- Une entrée au CAC
40 ESG
Le plan
Beyond22-25 repose sur
une vision : être la
plateforme au quotidien
des acteurs du monde du travail
- Beyond Food, pour
continuer à étendre les avantages aux salariés au-delà de
l’alimentation
- Beyond Fuel, pour
accompagner la mobilité professionnelle dans la transition
énergétique et poursuive le déploiement de services à valeur
ajoutée au-delà de la carte carburant
- Beyond Payment,
pour proposer des solutions intégrées au-delà de l’automatisation
des paiements inter-entreprises
Edenred entend exploiter davantage sa
plateforme digitale
- Une plateforme
conçue pour agréger, orchestrer et distribuer un nombre croissant
de solutions B2B2C
- Un élargissement
considérable de la taille des marchés adressables
- Un modèle
économique encore plus efficace, articulé autour de nouveaux canaux
de distribution, d’un renforcement du niveau d’engagement des
utilisateurs et d’une monétisation accrue via notamment
l’exploitation des données
Un paradigme de
marché structurellement
favorable :
- Accélération de
tendances lourdes telles que la digitalisation de l’économie, la
mutation du monde du travail ou la transition énergétique dont
Edenred entend tirer parti grâce à son portefeuille de
solutions
- Renforcement de
l’attractivité de ses offres dans un contexte de pouvoir d’achat
contraint, de guerre des talents et de besoin d’une meilleure
maîtrise des dépenses liées aux flottes de véhicules
Une conjoncture impactant
positivement le modèle économique
d’Edenred :
- Augmentation
mécanique des autres revenus en lien avec le relèvement des taux
d’intérêt
Une ambition financière et extra-financière
renforcée
- Croissance
organique annuelle de l’EBITDA > +12%
- Taux de conversion
annuel Free-cash-flow / EBITDA > 70%
- Engagement net zéro
carbone à horizon 2050 selon le standard SBTi1
Une politique d’allocation du capital
équilibrée
- Renforcement des
investissements
- Acquisitions
ciblées
- Politique de
croissance progressive du dividende
- Objectif de
maintien d’une notation « Strong Investment Grade »
|
Bertrand Dumazy, Président-directeur
général d’Edenred, a déclaré : « Nous
sommes ravis de présenter notre feuille de route pour les trois ans
à venir. Beyond22-25, notre nouveau plan
stratégique, s’inscrit dans un nouveau paradigme caractérisé par le
bouleversement des habitudes de travail, la transition énergétique
et la digitalisation croissante de l’économie. Plateforme au
quotidien des acteurs du monde du travail, nous souhaitons nous
affirmer plus encore comme un acteur responsable, promoteur de
solutions socialement, économiquement et écologiquement vertueuses.
Nos solutions créent du pouvoir d’achat pour les salariés et
donnent aux employeurs des outils pour renforcer l’engagement de
leurs collaborateurs. Elles favorisent une alimentation saine et
accompagnent les acteurs économiques vers des mobilités moins
polluantes. Enfin, elles génèrent de l’activité pour nos
partenaires marchands et améliorent l’efficacité des
entreprises.
Notre plan stratégique
Beyond22-25 a vocation à tirer pleinement parti de
notre modèle économique de plateforme digitale B2B2C. Nous allons
continuer à faire croître le cœur de nos activités en intensifiant
nos investissements technologiques et en capitalisant sur notre
excellence commerciale dans des marchés encore largement
sous-pénétrés. Nous allons étendre notre périmètre en accélérant le
développement de nos solutions au-delà des titres-restaurant,
au-delà des cartes carburant et au-delà des solutions de paiement.
Nous allons aussi créer de nouveaux partenariats pour distribuer
nos solutions et agréger des produits tiers sur notre propre
plateforme. Nous allons davantage exploiter nos données pour créer
de nouvelles sources de revenus. Enfin, nous allons explorer de
nouvelles opportunités pour pénétrer de nouveaux marchés. Notre
plan repose sur une croissance organique soutenue mais aussi sur
notre capacité à saisir des opportunités de croissance externe.
Nous sommes aujourd’hui dans une position unique pour profiter des
effets d’échelle qu’offre notre plateforme. C’est pourquoi nous
affichons pour les trois prochaines années des ambitions de
croissance profitable et durable encore supérieures à celles de nos
précédents plans. Et, sur la base de ce plan, nous pouvons
raisonnablement viser un revenu total de l’ordre de 5 milliards
d’euros à l’horizon de 2030. »
EDENRED A
PROFONDÉMENT
TRANSFORMÉ SES
MARCHÉS DEPUIS 2016 EN
DISRUPTANT AVEC
SUCCÈS SON
MODÈLE
ÉCONOMIQUE
- Une disruption
articulée autour de
quatre axes
La bonne exécution des deux plans stratégiques
« Fast Forward » et « Next Frontier » a permis
à Edenred d’opérer depuis 2016 une disruption de son modèle
économique qui lui confère aujourd’hui une position de leader sur
ses marchés.
Le Groupe a en effet considérablement enrichi
son portefeuille d’activités avec notamment de nombreuses solutions
d’avantages aux salariés autres que les titres-restaurant (Beyond
Food) et le développement de solutions de mobilité professionnelle
autres que les cartes carburant (Beyond Fuel). Ces solutions
répondent aux besoins des entreprises et des salariés, et sont de
plus en plus rapides à adopter et simples à utiliser. En parallèle,
Edenred a fortement investi, et de manière croissante, dans ses
actifs technologiques, pour s’imposer comme un pionnier en termes
d’innovation. Sur des marchés encore largement sous-pénétrés,
Edenred a également développé une stratégie de ventes segmentée et
optimisée, lui permettant de renforcer sa position de leader de ses
marchés, notamment sur le segment des PME. Enfin, l’engagement en
matière d’ESG a été placé au cœur de la transformation du Groupe,
exprimé notamment par sa politique RSE « Ideal » lancée
en 2017 et renforcée par ses solutions vectrices de comportements
plus vertueux.
Edenred bénéficie ainsi aujourd’hui du caractère
unique de sa plateforme B2B2C connectant 52 millions d’utilisateurs
à plus de 2 millions de marchands au travers d’environ 950 000
entreprises clientes. Avec plus de 250 programmes digitaux dans 45
pays, Edenred offre des solutions et services de paiement à usage
spécifique dans 3 lignes de métiers : les Avantages aux
salariés notamment dédiés à l’alimentation (comme les
titres-restaurant) et à la motivation (comme les cartes cadeaux et
les plateformes d’engagement des collaborateurs), les Solutions de
mobilité professionnelle (comme les solutions multi-énergies, de
maintenance, péage, parking) et les Solutions complémentaires
(comme les paiements professionnels). Fidèles à la raison d’être du
Groupe, « Enrich connections. For good. », ces solutions ont un
impact positif pour toutes ses parties prenantes : elles
améliorent le bien-être et le pouvoir d’achat des
utilisateurs ; elles renforcent l’attractivité et l’efficacité
des entreprises, et vitalisent l’emploi et l’économie locale. Elles
favorisent également l’accès à une nourriture plus saine, à des
produits plus respectueux de l’environnement et à une mobilité plus
douce.
- Des résultats financiers
traduisant le succès de la transformation du Groupe
Avec un volume d’affaires d’environ 35 milliards
d’euros, Edenred a changé de dimension. Profondément transformé,
Edenred a été en mesure de générer une croissance profitable et
durable au cours de la période 2016-20222. Dans chacune de ses
activités et de ses géographies, l’actif technologique du Groupe a
été un facteur clé de différenciation pour croître plus rapidement
que ses marchés et générer de nouvelles sources de croissance.
Ainsi, le chiffre d’affaires total du Groupe a été multiplié par
1,8 sur cette période, tandis que l’EBITDA a été multiplié par près
de 2, reflétant le fort levier opérationnel dont dispose le
Groupe.
BEYOND22-25,
UN PLAN POUR DEVENIR
LA PLATEFORME GLOBALE DE
RÉFÉRENCE
DANS DES MARCHÉS ÉTENDUS
Dans un contexte qui voit l’accélération de
nouvelles tendances structurelles, à l’image d’un monde du travail
en pleine mutation ou d’une nouvelle ère de mobilité couplés à une
digitalisation globale des écosystèmes, Edenred vise à devenir la
plateforme globale de référence dans des marchés plus vastes.
- Un plan articulé autour de
trois priorités :
Scale,
Extend, Expand
Edenred opère sur des marchés qui demeurent
largement sous-pénétrés et présentent ainsi des opportunités de
croissance considérables, renforcées par la généralisation de
nouveaux usages. Dans ce contexte, le Groupe entend exploiter au
maximum l’avantage unique que lui confère sa plateforme globale, en
déclinant dans chacune de ses lignes de métier une approche commune
reposant sur trois axes :
- Scale
the
Core –
accentuer sa croissance sur ses marchés existants, encore largement
sous-pénétrés, en capitalisant notamment sur une stratégie
commerciale segmentée, l’exploitation du portefeuille de clients au
travers du cross-sell et de l’upsell et une monétisation accrue des
utilisateurs
- Extend
Beyond – accélérer les stratégies Beyond Food,
Beyond Fuel et Beyond Payment, en lançant et déployant davantage de
services à valeur ajoutée pour ses clients, commerçants partenaires
et utilisateurs
- Expand
in New Businesses – se développer
dans de nouvelles géographies prometteuses, comme aux Etats-Unis,
première économie mondiale.
Au sein de marchés adressables élargis dans
chacune des lignes de métier, Edenred est parfaitement positionné
pour saisir de nouvelles opportunités de croissance, grâce à
l’enrichissement de son modèle d’affaires. Le Groupe peut ainsi
s’appuyer sur sa plateforme digitale unique et flexible, articulée
en quatre strates : expérience pour les parties prenantes,
application commerciale, services digitaux et infrastructure.
Véritable actif technologique différenciant, la plateforme sera
ainsi exploitée de manière à permettre au Groupe d’agréger,
orchestrer et distribuer un spectre élargi de services B2B2C,
intégrant des solutions développées par des tierces parties et
facilitant la distribution des solutions d’Edenred au travers de
canaux de distribution indirecte.
- Une plateforme unique au
service d’un modèle économique enrichi
Edenred entend également poursuivre
l’optimisation de son modèle économique unique articulé autour de
faibles coûts d’acquisition B2B2C, du fort niveau d’engagement de
ses utilisateurs et de la monétisation des données. Le Groupe
compte ainsi poursuivre la pénétration de ses marchés et notamment
du segment des PME. En parallèle, Edenred entend renforcer encore
l’engagement de ses utilisateurs, grâce à son approche mobile-first
généralisée et à l’usage étendu d’outils de mesure de la
satisfaction. Enfin, le Groupe ambitionne d’accélérer la
commercialisation de solutions et services reposant sur la
data.
DES AMBITIONS
FINANCIÈRES RENFORCÉES ET UN
ENGAGEMENT NET
ZÉRO À
HORIZON 2050
Le plan stratégique Beyond22-25 sera porteur de
croissance profitable et durable et fortement générateur de
free-cash-flow sur la période 2022-2025. Il s’accompagne ainsi
d’une trajectoire financière ambitieuse et d’objectifs financiers
annuels pour la période 2022-2025 supérieurs à ceux du
précédent plan :
- Croissance organique annuelle de
l'EBITDA > +12%
- Taux de conversion annuel
Free-cash-flow / EBITDA > 70%
Edenred inscrit également l’ESG au cœur de son
plan Beyond22-25, en annonçant notamment une accélération de ses
engagements extra-financiers. Le Groupe prend ainsi l’engagement
net zéro carbone à horizon 2050 selon le standard SBTi. Par
ailleurs, le Groupe renforce les objectifs de sa politique RSE
« Ideal », avec l’ambition affichée de devenir, d’ici
2030, employeur de référence et une véritable Company for Good au
travers de ses solutions vectrices de comportements plus vertueux
et responsables.
UNE POLITIQUE ÉQUILIBRÉE D’ALLOCATION DU
CAPITAL
Le Groupe envisage la poursuite d’une politique
ambitieuse d’allocation du capital sur la période 2022-2025,
s’appuyant sur un équilibre vertueux entre investissements
technologiques, croissance externe et retour aux actionnaires, tout
en confirmant sa volonté de préserver une notation « Strong
Investment Grade ».
- Un niveau
d’investissement renforcé
Edenred envisage ainsi de continuer à investir
dans sa plateforme, afin d’alimenter la croissance profitable et
durable du Groupe et conserver son leadership technologique. Le
Groupe devrait ainsi consacrer une enveloppe annuelle
d’investissements comprise entre 7% et 8% de son revenu total.
- Une politique
d’acquisitions ciblées pour enrichir le
portefeuille de solutions du Groupe
Bénéficiant d’une situation financière saine,
avec un niveau d’endettement historiquement bas et une forte
capacité de génération de trésorerie, Edenred entend saisir des
opportunités de croissance externe tout en conservant une notation
« Strong Investment Grade ». Le Groupe dispose à ce jour d’une
capacité d’investissement de 2 milliards d’euros. Le Groupe compte
ainsi cibler des opportunités en ligne avec les ambitions
stratégiques du plan Beyond22-25, à savoir Scale, Extend et Expand,
au sein de ses trois lignes de métier :
- Dans les Avantages aux
salariés : consolider, via des acquisitions ciblées, sa
position de leader mondial sur ce marché, continuer à enrichir son
offre de solutions Beyond Food au-delà du développement organique
;
- Dans les Solutions de mobilité
professionnelle : poursuivre l’extension de son offre de
services à valeur ajoutée Beyond Fuel pour devenir la plateforme
globale d’une mobilité professionnelle plus durable ;
- Dans les Solutions
complémentaires : développer les Services de paiement aux
entreprises en ciblant de nouveaux secteurs économiques ou élargir
son offre le long de la chaîne de valeur.
- Une politique
de croissance progressive du dividende
Enfin, le plan Beyond22-25 prévoit la poursuite
d’une politique de croissance progressive du dividende sur la
période, se traduisant par une augmentation en valeur absolue
chaque année.
***
Une retransmission en direct de la
journée investisseurs est accessible sur le site www.edenred.com à
partir de 10h15 (CEST). Le
support de présentation ainsi qu’une rediffusion de l’événement
seront disponibles ensuite.
▬▬
À propos d’Edenred
Edenred est la plateforme
digitale de services et de paiements qui accompagne au quotidien
les acteurs du monde du travail. Elle connecte, dans 45 pays, 52
millions d’utilisateurs à plus de 2 millions de commerçants
partenaires au travers d’environ 950 000 entreprises clientes.
Edenred propose des solutions de paiement à
usages spécifiques dédiées à l’alimentation (comme les
titres-restaurant), à la motivation (comme les cartes cadeaux,
plateformes d’engagement des collaborateurs), à la mobilité (comme
les solutions multi-énergies, de maintenance, péage, parking et
mobilité), et aux paiements professionnels (comme les cartes
virtuelles).
Fidèles à la raison d’être du Groupe,
« Enrich connections. For good. », ces solutions
améliorent le bien-être et le pouvoir d’achat des utilisateurs.
Elles renforcent l’attractivité et l’efficacité des entreprises, et
vitalisent l’emploi et l’économie locale. Elles favorisent
également l’accès à une nourriture plus saine, à des produits plus
respectueux de l’environnement et à une mobilité plus douce.
Les 10 000 collaborateurs d’Edenred s’engagent
au quotidien pour faire du monde du travail un monde connecté plus
efficace, plus sûr et plus responsable.
En 2021, grâce à ses actifs technologiques
globaux, le Groupe a géré un volume d’affaires de près de 30
milliards d’euros réalisé principalement via applications mobiles,
plateformes en ligne et cartes.
Coté sur Euronext Paris, Edenred fait partie des
indices CAC 40 ESG, CAC Next 20, CAC Large 60, Euronext 100,
FTSE4Good et MSCI Europe.
Les marques et logos cités et utilisés dans ce
communiqué sont des marques déposées par EDENRED S.E., ses filiales
ou des tiers. Elles ne peuvent faire l'objet d'un usage commercial
sans le consentement écrit de leur propriétaire.▬▬
CONTACTS
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de la communication Emmanuelle Châtelain +33 (0)1 86
67 24 36 emmanuelle.chatelain@edenred.com Relations
presse Matthieu Santalucia+33 (0)1 86 67 22
63matthieu.santalucia@edenred.com |
Relations
investisseurs Cédric Appert+33 (0)1 86 67 24
99cedric.appert@edenred.com Baptiste Fournier +33 (0)1 86 67
20 73 baptiste.fournier@edenred.com Relations
actionnaires individuels (numéro vert gratuit) :
0 805 652 662
relations.actionnaires@edenred.com |
ANNEXE
Glossaire et liste des renvois
nécessaires à la bonne compréhension des éléments
financiers
Chiffre d’affaires
opérationnel : le chiffre d’affaires opérationnel
correspond :
- au chiffre d’affaires opérationnel
généré par l’activité de titres de services dont la gestion est
assurée par Edenred
- au chiffre d’affaires généré par
des activités à valeur ajoutée telles que les programmes de
motivation, des services à la personne, des prestations liées à de
l’événementiel. Ce chiffre d’affaires correspond au montant de la
prestation facturée à l’entreprise client et est comptabilisé à la
date de livraison des solutions.
Autres revenus : les
autres revenus correspondent aux revenus générés par le placement
des fonds structurellement mis à la disposition d’Edenred
entre :
- la date d’émission et la date de
remboursement pour les titres de service prépayés
- et la date de chargement et la date
d’utilisation des crédits pour les cartes prépayées.
Les autres revenus cumulés avec le chiffre
d’affaires opérationnel, forment le revenu total du Groupe.
Revenu total : le revenu
total du Groupe comprend :
- le chiffre d’affaires opérationnel
directement lié à la prestation de services ; et
- les autres revenus.
EBITDA : cet agrégat est égal à
l’excédent brut d’exploitation qui correspond au revenu total
(chiffre d’affaires opérationnel et autres revenus) diminué des
charges d’exploitation (hors amortissements et provisions).
Free Cash
Flow : cet agrégat correspond aux flux de
trésorerie disponibles. Son calcul est détaillé section 2.1.4 du
Document de référence 2021.
1 Standard de la Science-based Target Initiative, incluant les
scopes 1, 2 et 3a2 Estimation 2022 basée sur le consensus
d’analystes établi au 30 septembre 2022
- 2022 10 25 - CP - Edenred Beyond 2022-2025 - vFR
Grafico Azioni Edenred (EU:EDEN)
Storico
Da Giu 2024 a Lug 2024
Grafico Azioni Edenred (EU:EDEN)
Storico
Da Lug 2023 a Lug 2024