Le rapport de la Banque Scotia La voie
pour braver la tempête 2024 révèle que la transformation
numérique est un facteur essentiel pour assurer une croissance
future et une transition réussie pour les petites
entreprises.
TORONTO, le 9 oct.
2024 /CNW/ - Alors qu'une importante vague de
propriétaires de petites entreprises s'apprête à partir à la
retraite, une étude récente de la Banque Scotia révèle que ces
propriétaires estiment que la modernisation des capacités
numériques de leur entreprise est une occasion clé d'en augmenter
la valeur avant une vente potentielle.
Dans le cadre du sondage mené pour les besoins du cinquième
rapport annuel de la Banque Scotia La voie pour braver la
tempête, plusieurs propriétaires d'une petite entreprise au
Canada ont révélé qu'ils ne
disposaient pas d'un plan clair pour effectuer la transformation
numérique de leurs activités, ce qui, en plus de dissuader les
acheteurs potentiels et de laisser de l'argent sur la table, peut
également rendre l'entreprise moins productive et moins
rentable.
«Le paysage des entreprises canadiennes est en train de se
transformer, explique Pouya
Zangeneh, premier vice-président des Services bancaires aux
petites entreprises de la Banque Scotia. Avec une grande partie des
propriétaires de petites entreprises qui approchent de la retraite
et de jeunes entrepreneurs maîtrisant les technologies numériques
qui prennent le relais, les besoins en matière de stratégies
numériques solides et de planification de la relève efficace se
font de plus en plus sentir. La Banque Scotia s'est engagée à
soutenir ces transitions, en offrant des solutions sur mesure et
des conseils d'experts en vue de s'assurer que ses clients sont
bien outillés pour prospérer dans cette nouvelle ère qui s'ouvre
pour les entreprises.»
D'autres résultats du sondage publié dans le rapport de la
Banque Scotia La voie pour braver la tempête 2024 montrent
que près d'un tiers (31 %) des propriétaires d'une
petite entreprise au Canada
prévoient de la vendre d'ici 2030. Cependant, nombreux sont ceux
qui ne prennent pas les dispositions nécessaires : un peu plus
de six propriétaires d'une petite entreprise sur dix
(65 %) ont mis en place un plan de relève, et parmi
ceux qui prévoient de vendre dans six ans ou plus, environ quatre
sur dix (43 %) admettent qu'ils n'ont élaboré aucun
plan à cet effet.
Relever les défis à court terme tout en planifiant pour
l'avenir, notamment un transfert de propriété, exige un effort
concerté, et les propriétaires d'une petite entreprise n'ont pas
toujours le temps ni les ressources nécessaires pour ce faire. Les
principales raisons invoquées par les propriétaires pour expliquer
l'absence de plan sont variées : il ne s'agit pas d'une
priorité (40 %), ils n'en ont pas besoin
(33 %) ou ils n'en ont jamais vu la nécessité
(33 %).
Tout comme un manque de planification, un retard dans le
processus de transformation numérique des petites entreprises peut
compromettre la réussite du transfert de propriété. Bien que près
de la moitié (45 %) des propriétaires d'une petite
entreprise estiment que la modernisation de leur entreprise au
moyen de la transformation numérique est essentielle pour en
faciliter la vente ou le transfert, presque le même nombre
(46 %) soutient ne pas avoir mis de plan de
transformation numérique en place.
Le sondage annuel de la Banque Scotia a révélé que même sans
plan de transformation numérique complet, les propriétaires d'une
petite entreprise voient la valeur de moderniser des aspects de
leur entreprise - près des trois quarts (71 %)
déclarent avoir amélioré certaines capacités numériques au cours
des trois dernières années, en mettant à niveau les logiciels
(36 %), le matériel (35 %) et la sécurité
(25 %). Parmi les entreprises qui ont procédé à des
mises à niveau, les propriétaires ont indiqué que leurs efforts de
transformation numérique ont permis d'augmenter les
revenus (33 %), de fournir un meilleur service
(37 %) et de rejoindre davantage de clients
(37 %). Au-delà de ces avantages, les outils numériques
peuvent rendre les entreprises plus attrayantes pour les acheteurs,
simplifier les évaluations et faciliter le processus de
transfert.
Le sondage mené par la Banque Scotia pour les besoins du
rapport La voie pour braver la tempête révèle également ce
qui suit :
- Un peu plus du tiers (36 %) des propriétaires d'une
petite entreprise prévoient d'en transférer la propriété au sein de
leur famille; une plus petite proportion envisage carrément de
fermer l'entreprise (15 %), tandis qu'un pourcentage égal de
propriétaires n'ont établi aucun plan de relève (15 %).
- Près de la moitié des propriétaires d'une petite entreprise
prennent en compte le train de vie qu'ils souhaitent mener à la
retraite (46 %), les incidences fiscales (46 %) et
les répercussions sur leur plan de retraite lorsqu'ils décident de
vendre ou de transférer leur entreprise (43 %).
- Les petites entreprises canadiennes restent optimistes quant à
leur avenir (58 %), malgré le climat économique
difficile.
Alors que les propriétaires d'une petite entreprise doivent
concilier les changements apportés à leur entreprise et la
planification de la relève avec leurs activités quotidiennes, la
Banque Scotia peut leur offrir divers conseils pour les aider à
aller de l'avant :
1. Tirer profit des outils numériques pour assurer une
planification complète des affaires.
Utilisez le Rédacteur de plans de gestion pour
entreprise pour effectuer les premières étapes de
l'élaboration d'un plan d'affaires complet. Cet outil propose des
conseils utiles et des définitions essentielles pour simplifier le
processus de planification.
La Banque Scotia offre également du soutien concernant
différentes subventions par l'entremise de ses programmes,
notamment L'initiative Femmes de la Banque Scotia et le
Programme de financement des entreprises dirigées par des personnes
noires. Ces programmes visent à éliminer les obstacles et à
permettre aux entrepreneurs des groupes sous-représentés d'accéder
à du capital.
2. Planifier l'avenir grâce à la gestion de patrimoine et
à la planification de la relève.
Communiquez avec un conseiller ou une conseillère, Petites
entreprises de la Banque Scotia qui pourra vous diriger vers
les services de Gestion de
patrimoine de la Banque Scotia pour obtenir du soutien en matière
de planification du processus de transition de votre entreprise. Ce
partenariat est essentiel pour les entreprises qui souhaitent
planifier leur relève ou étudier les options de vente qui s'offrent
à elles. Assurer une transition en douceur implique une
planification stratégique et des conseils d'experts sur le plan
financier, afin de préserver l'avenir de votre entreprise et son
héritage.
3. Adopter des services numériques et des services aux
commerçants avancés.
Adoptez la transformation numérique en intégrant divers
services, notamment Accès ScotiaMC et les
services aux commerçants offerts dans le cadre du partenariat avec
Solutions de paiement de ChaseMS. Ces plateformes
offrent des solutions complètes de traitement des paiements et des
relevés en ligne avancés pour aider à gérer et à rationaliser les
opérations. L'adoption du commerce en ligne est accélérée par des
tarifs concurrentiels, une sécurité accrue et la possibilité de
gérer les finances de votre entreprise en tout temps, où que vous
soyez.
4. Consulter un conseiller ou une conseillère, Petites
entreprises.
Un conseiller ou une conseillère, Petites entreprises de la
Banque Scotia peut fournir des conseils spécialisés répondant
aux besoins uniques de votre entreprise. Ces conseillers sont en
mesure de vous aider à gérer vos flux de trésorerie, à comprendre
les stratégies de remboursement des prêts et à tirer parti de
divers outils financiers. Leur expertise peut s'avérer précieuse
pour assurer la santé financière de votre entreprise et naviguer
dans des environnements financiers complexes.
Méthode :
Le sondage mené dans le cadre du rapport de la Banque Scotia
La voie pour braver la tempête a été produit au nom de la
Banque par Maru Public Opinion et les experts en échantillonnage et
en collecte de données de Maru/Blue. Au total, 663 décideurs
financiers d'entreprises canadiennes dont le revenu annuel se situe
entre 50 000 $ et 5 millions de dollars ont répondu au
sondage entre le 12 et le 22 juillet 2024. Le
sondage a été mené en anglais et en français.
À propos de la Banque Scotia
La Banque Scotia a pour vision d'être le partenaire
financier de confiance de sa clientèle et de générer une croissance
rentable et durable, en plus de maximiser le rendement total pour
les actionnaires. Dans l'esprit de sa mission d'entreprise, «pour
l'avenir de tous», elle contribue à la réussite de ses clientes et
clients, de leur famille et de leur collectivité en offrant des
conseils et une vaste gamme de produits et de services, dont des
services bancaires aux particuliers, aux entreprises et aux
sociétés, des services bancaires privés, d'investissement et de
gestion de patrimoine ainsi que des services liés aux marchés des
capitaux. Les actifs de la Banque Scotia s'élèvent à environ
1 400 milliards de dollars (au 31 juillet 2024) et
ses actions sont cotées en bourse à Toronto (TSX : BNS) et à New York (NYSE : BNS). Pour en savoir
davantage, veuillez consulter www.banquescotia.com et suivre
le fil @Scotiabank sur X.
Avertissement :
Le présent communiqué est publié à titre informatif seulement.
Les informations qu'il contient peuvent changer et ne doivent pas
être interprétées comme des conseils financiers, fiscaux ou en
placement, des garanties pour l'avenir ni des recommandations
d'achat ou de vente.
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SOURCE Scotiabank