Banche A Confronto (MB)

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Il destino di Mediobanca. E di Generali

È chiaro che Delfin e Caltagirone mirano a condizionare la gestione di Mediobanca, che oggi vive dell’attività di m&a, di gestione del risparmio con Che Banca! e di credito al consumo con Compass. Il vero obiettivo è però il controllo delle Generali - la più grande compagnia di assicurazioni italiana, fondata il 26 dicembre del 1831 - oggi controllate dalla banca con solo il 13,1% di azioni. Un controllo così risicato implica l’impossibilità di aumentare il capitale sociale, pena la perdita del premio di maggioranza. Ma in tal modo al Leone di Trieste è impedita la crescita per via esterna, necessaria per stare al passo con i competitor Allianz e Axa.

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Il nodo degli stipendi dei manager

Tra le delibere da approvare all’assemblea del 28 vi è quella relativa alla politica di remunerazione. Cuccia, onesto e probo, era l’emblema della sobrietà dei comportamenti. Riservatezza massima e studio: questi erano i suoi valori. In un’unica cosa largheggiava: nell’acquisto di libri, di cui era vorace lettore. Tra le altre cose Cuccia si batté affinché le stock option - strumento talvolta diabolico per arricchire i manager - non trovassero terreno fertile.

Mentre oggi i banchieri vengono foraggiati con stipendi eccessivi, Cuccia morì lasciando agli eredi sul conto corrente 300 milioni di lire, al conio di oggi circa 155.000 euro, lo stipendio di trenta giorni dell’amministratore delegato attuale di Mediobanca, che con i bonus ha raggiunto in 12 mesi un emolumento lordo di 5,8 milioni. (riproduzione riservata)

*Wealth Advisor, professore di Sistema Finanziario Carlo Cattaneo Liuc di Castellanza

Milano Finanza - Numero 207 pag. 20 del 21/10/2023

Quanto a Mediobanca, la società di investimento della famiglia Del Vecchio, Delfin, ha un impegno a lungo termine come investitore in Mediobanca, ha detto il presidente Francesco Milleri in un'intervista a Il Sole 24 Ore di sabato. .

NEWS

23/10/2023 09:21 Unicredit: il Cib di mister Burton (Mi.Fi.)

ROMA (MF-NW)--Nonostante le origini inglesi e la fisionomia decisamente nordeuropea, oggi Richard Burton e' uno dei top manager Unicredit con la maggiore anzianita' di servizio. .

Dopo le prime esperienze nella City di Londra presso la First National Bank of Chicago, il banker e' entrato nel gruppo italiano nel 2001. Si e' occupato di financial sponsor solutions e di financing & advisory sotto quattro amministratori delegati e ha assistito prima all'affermazione di Unicredit come banca internazionale sotto Alessandro Profumo e poi alla delicata fase di ristrutturazione con Federico Ghizzoni e Jean Pierre Mustier. .

Nel 2019 e' stato proprioil banchiere francese a sceglierlo per la guida del Cib, la divisione di Corporate & Investment Banking che oggi genera una larga fetta dei ricavi dell'istituto. Burton ha conservato il ruolo anche dopo la nomina a ceo dell'ex investment banker Andrea Orcel ed e' passato indenne attraverso le numerose revisioni della prima linea annunciate negli ultimi due anni..

Nel frattempo il Cib ha cambiato volto. A modificarlo in profondita' e' stato soprattutto il piano industriale Unicredit Unlocked che, nel dicembre 2021, ha introdotto una rivoluzione copernicana nella divisione. .

L'idea di fondo, scrive MF-Milano Finanza, e' la separazione del coverage dalla messa a punto dei prodotti, due funzioni prima fuse nel corporate & investment banking. .

Una scelta che ha portato alla costituzione di Client Solutions, la fabbrica prodotti globale del gruppo. Orcel ha affidato in toto il coverage - dal retail fino alla multinazionale - alle banche nei tredici paesi del gruppo, con l'obiettivo da intercettare meglio le esigenze dei clienti. .

La struttura centralizzata di Client Solutions ha invece messo a disposizione delle banche e di tutti i segmenti di clientela (non solo grandi imprese, quindi, come era in passato, ma anche pmi e dei clienti privati) prodotti che possono sfruttare le dimensioni di scala di una piattaforma globale. .

Come funziona Client Solutions, che nei primi sei mesi di quest'anno ha generato ricavi per quasi cinque miliardi? .

La nuova struttura e' composta da tre fabbriche prodotto (Corporate Solutions, Group Payments Solutions e Individual Solutions) che fanno leva sulla dimensione del gruppo per mettere a disposizione alle banche nei paesi prodotti mirati. Si tratta insomma di un approccio unificato, con segmenti da servire armonizzati e una modalita' di fornitura comune. .

A loro volta le tre aree sono ulteriormente segmentate al loro interno. Corporate Solutions per esempio e' articolata in Advisory & Financing, Group Trade & Correspondent Banking e Client Risk Management. Individual Solutions invece comprende le aree Funds & Portfolio Management, Brokerage & Assets under Custody e Life Insurance e Protection. .

La trasformazione del cib e' passata anche attraverso una revisione della prima linea che ha scelto un equilibrio di genere e di provenienze..

I principali innesti voluti da Orcel sono stati Sam Kendal, Alberto Palombi e Claudia Vacanti. .

L'inglese Kendal e' arrivato nel 2021 da Ubs dove era stato Group Managing Director e collega dello stesso Orcel. .

In Unicredit e' diventato responsabile del settore Advisory & Financing, con l'obiettivo di accelerare la crescita all'interno di queste aree. Palombi e' stato nominato nel 2022 dopo esperienze in Ubs, Bofa e Merrill Lynch e nei mesi scorsi ha assunto la guida della nuova area Group Payment Solutions che la banca ha scelto di separare dagli altri business per megliosvilupparla. .

Da Banca Generali (dove e' stata responsabile prodotti investimento) e' arrivata invece Vacanti che oggi supervisiona l'area Group Protection and Investment Products, altra importante sorgente di ricavi per l'istituto. .