EssilorLuxottica: Bonne résistance au premier trimestre avec un
chiffre d’affaires en baisse de 10%; Mesures de maîtrise des coûts
et de conservation de la trésorerie; Préparation de la reprise et
responsabilité sociale
Bonne résistance au premier trimestre
avec un chiffre d’affairesen baisse de
10%
Mesures de maîtrise des coûts et de
conservation de la trésorerie
Préparation de la reprise et
responsabilité sociale
- Croissance solide jusqu’en février, suivie d’une baisse
significative en mars du fait du COVID-19
- Activité optique moins affectée, ventes en ligne en
croissance à deux chiffres
- Bilan et liquidité solides avec 4,9 milliards d’euros
de trésorerie et investissements court-terme
- Paré pour la reprise grâce à un portefeuille produits
et une stratégie commerciale solides
- Fort engagement social en faveur de la collectivité,
des employés et des clients
Charenton-le-Pont, France (le 5 mai 2020
– 7h00) – EssilorLuxottica annonce que son chiffre
d’affaires consolidé pour le premier trimestre 2020 s’est élevé à
3 784 millions d’euros, en baisse de 10,1 % par rapport au
chiffre d’affaires du premier trimestre 2019 (- 10,9 % à taux de
change constants1), montrant une bonne résistance dans le contexte
d’une crise mondiale sans précédent.
“Le marché traverse une crise sans précédent à
laquelle nous avons répondu avec la pleine conscience de notre
responsabilité de leader vis-à-vis de tous ceux dont nous touchons
les vies. Nous avons cherché à montrer l’exemple face à l’épidémie
de COVID-19 en privilégiant la santé de nos employés et de leurs
familles, en procurant des solutions visuelles indispensables aux
personnels d’urgence qui se trouvent en première ligne et en
soutenant les clients et partenaires qui forment la force vitale de
notre activité.
Alors même que nous adaptons l’organisation pour
les mois à venir, les premières expériences des pays en
déconfinement sont encourageantes. Au fur et à mesure que la crise
se résorbera, la résistance de la demande pour une meilleure vision
réapparaîtra clairement et nous serons prêts à y répondre.
Le réseau digital que nous nous sommes appliqués
à mettre en place pour connecter plus de 400 000 magasins d’optique
et de laboratoires apporte désormais un soutien décisif à nos
clients et constitue un point d’accès essentiel pour tous les
consommateurs dans cette période difficile.
Cette alliance entre un leadership social et
commercial sera un atout décisif pour EssilorLuxottica tout comme
pour l’ensemble de notre industrie lorsqu’une reprise plus générale
se matérialisera. D’ici là, nous continuons à affiner nos
compétences numériques, à nourrir l’attrait des consommateurs pour
nos marques et à capitaliser sur nos talents”, ont déclaré
Francesco Milleri, Directeur Général et Vice-Président de
Luxottica, et Paul du Saillant, Directeur Général d’Essilor.
Situation sur la crise du
COVID-19
EssilorLuxottica est entré dans la crise du
COVID-19 avec l’avantage d’un portefeuille diversifié par produits,
canaux de distribution, gammes de prix et pays ainsi que d’une
exposition d’environ 70% de son chiffre d’affaires au segment
résilient de la prescription ophtalmique. Sa récente transformation
digitale a permis au Groupe de renforcer ses liens avec ses clients
et consommateurs durant cette crise en s’appuyant sur les outils de
gestion de la relation commerciale, sur la vente en ligne, la
formation par internet et les réseaux sociaux.
En réponse à la crise, la priorité
d’EssilorLuxottica a été d’assurer la sécurité et la santé de ses
collaborateurs. Le Groupe a rapidement mobilisé ses moyens
informatiques pour se connecter à distance avec ses employés, ses
clients et ses consommateurs et mettre en œuvre une stratégie de
travail à domicile fiable et efficace. EssilorLuxottica a lancé un
fonds de 100 millions d’euros en faveur de ses employés dans le
besoin ainsi que de leurs familles et a mis en place un soutien
financier exceptionnel pour ses employés les plus vulnérables dans
ses usines et ses magasins. Le Groupe a également honoré ses
engagements de responsabilité sociale en faisant don de plus de
deux millions d’articles de protection individuelle, incluant
lunettes de sécurité et masques de protection, à ses employés, ses
partenaires, ainsi qu’aux hôpitaux et institutions publiques
partout où il avait un ancrage local.
EssilorLuxottica a mis en place des mesures
strictes de continuité de l’activité, de maîtrise des coûts et de
préservation de la trésorerie afin de préparer l’avenir avec
succès :
- le Groupe s’est appuyé sur ses réseaux diversifiés et flexibles
d’usines, de laboratoires et de centres logistiques pour assurer la
continuité de l’activité malgré les fermetures imposées par les
consignes gouvernementales et a rapidement su adapter sa capacité
de production à la demande ;
- les coûts ont rapidement été maitrisés grâce à des mesures de
chômage partiel, de réduction ou report des rémunérations des
cadres, de suspension des dépenses de marketing et de négociation
avec bailleurs et fournisseurs ;
- la trésorerie a été préservée par l’arrêt des rachats
d’actions, la décision de ne pas proposer la distribution d’un
dividende à l’Assemblée générale des actionnaires et le gel de tout
investissement non essentiel ;
- toute nouvelle acquisition ou partenariat ont été suspendus
dans l’attente d’une stabilisation de l’économie.
Bien que le chiffre d’affaires ait continué à se
dégrader en avril, les besoins mondiaux pour une meilleure vision
sont structurels et devraient alimenter un rattrapage de la demande
lorsque la crise s’estompera, faisant du secteur de l’optique l’une
des premières catégories indispensables à redémarrer. Ainsi, les
ventes en ligne ont accéléré depuis le mois de mars, au cours
duquel elles ont représenté 7 % du chiffre d’affaires contre 5 %
pour l’ensemble du trimestre, et elles ont poursuivi cette
dynamique plus encore en avril. Dans les premiers pays à sortir du
confinement, les ventes de produits de prescription ont repris de
l’élan depuis la fin du mois de mars. En Chine, les ventes
domestiques de verres de prescription sont à nouveau en croissance
annuelle depuis fin avril, alors même que le chiffre d’affaires
total était toujours en baisse. Le Groupe se tient prêt pour une
reprise plus généralisée grâce à son portefeuille de nouveaux
produits et de marques bien adaptés au nouvel environnement.
Le premier trimestre 2020 a été marqué par des
tendances solides jusqu’en mars suivie d’une baisse rapide de
l’activité sur la plupart des marchés suite à la fermeture de
magasins due à l’épidémie de COVID-19. Le Groupe étant
dépendant de la capacité des consommateurs à pouvoir passer un
examen de la vue et accéder à des points de vente, il a subi une
baisse de son activité au sein de toutes ses divisions et zones
géographiques suite à l’entrée en vigueur des mesures de
distanciation sociale.
Chiffre d’affaires du premier trimestre
2020 par activité
En millions d’euros |
T1 2020 |
T1 2019* |
Variation à taux de change
constants1 |
Effet de change |
Variation publiée |
Verres et
matériel optique |
1
589 |
1 674 |
- 5,8 % |
0,7
% |
- 5,1 % |
Sunglasses &
Readers |
134 |
167 |
- 20,5 % |
1,2
% |
- 19,3 % |
Equipements |
38 |
44 |
- 14,4 % |
1,5
% |
- 12,9 % |
Chiffre d’affaires Essilor |
1 762 |
1 885 |
- 7,3 % |
0,8 % |
- 6,5 % |
Commerce de
gros |
695 |
867 |
-
19,8 % |
0,0
% |
- 19,8 % |
Vente de
détail |
1
327 |
1 458 |
- 10,3 % |
1,3
% |
- 9,0 % |
Chiffre d’affaires Luxottica |
2 023 |
2 325 |
- 13,8 % |
0,8 % |
- 13,0 % |
Total |
3 784 |
4 210 |
- 10,9 % |
0,8 % |
- 10,1 % |
* Le chiffre d’affaires 2019 a été
retraité suite à l’intégration de Costa dans le portefeuille de
marques de Luxottica.
Verres et matériel optique
La division Verres et matériel optique a
enregistré une baisse de 5,1 % de ses ventes (- 5,8 % à taux de
change constants1). Cette performance résiliente a été impactée
défavorablement par la fermeture de réseaux d’opticiens en Amérique
du Nord, en Amérique latine, en Europe et en Asie, fermetures qui
se sont poursuivies en grande partie en avril. Cependant,
l’activité s’est progressivement redressée en Chine depuis début
mars suite à la réouverture des magasins d’optique. Les ventes en
ligne se sont accrues depuis mars grâce à l’appétit non démenti des
consommateurs pour les achats par internet de lunettes de vue et de
lentilles de contact. Le déploiement des innovations récentes du
Groupe a été différé mais se poursuivra dès que la réouverture des
marchés le permettra, notamment pour Transitions Signature GEN 8,
les verres AVA pour une meilleure acuité visuelle ainsi que le
nouvel instrument de mesure Vision-R 800.
Sunglasses & Readers
La division Sunglasses & Readers a réalisé
un chiffre d’affaires en baisse de 19,3 % (- 20,5 % à taux de
change constants1). Le périmètre actuel inclut Xiamen Yarui Optical
(Bolon) et MJS, qui sont présents essentiellement en Chine, ainsi
que FGX, dont les opérations se trouvent principalement en Amérique
du Nord. Les trois sociétés ont connu un bon début d’année.
Cependant, Xiamen Yarui Optical (Bolon) et MJS ont été impactées
par le confinement lié au COVID-19 en Chine à partir de fin
janvier. Ces baisses d’activité se sont progressivement résorbées à
partir de mi-mars avec une meilleure performance des produits de
prescription que des produits solaires, dont le rebond est plus
lent. FGX a souffert des mesures de confinement en Europe et aux
Etats-Unis à partir du mois de mars. Les ventes en ligne de la
division ont affiché une croissance à deux chiffres au cours du
premier trimestre.
Équipements
La division Équipements a enregistré une baisse
de 12,9 % de ses ventes (- 14,4 % à taux de change constants1). Le
trimestre a commencé sur la bonne tendance de 2019 avant d’être
impacté par le COVID-19. En réponse à cette crise, les clients ont
pris les devants pour se constituer des stocks de produits
consommables, ce qui a positivement impacté cette catégorie de
ventes. En revanche, ils ont différé leurs commandes de nouvelles
machines dans l’attente de conditions de marché plus
stables.
Commerce de gros
La division Commerce de gros a enregistré des
ventes de 695 millions d'euros au premier trimestre 2020, soit une
baisse de 19,8 % tant à taux de change courants que constants1. La
performance de la division s’est détériorée en mars, suite à la
fermeture de plus des deux tiers des magasins des clients du Groupe
dans le monde ainsi qu’à la baisse drastique du trafic dans les
points de ventes restés ouverts. Durant le trimestre, toutes les
régions ont connu des baisses semblables, et ni le mix de prix
favorable, ni la consolidation de Barberini, ni l’intégration de
Costa dans le portefeuille de marques de Luxottica (incluse dans le
chiffre d’affaires 2019 sur une base retraitée) n’ont permis de
compenser la baisse des ventes due au COVID-19. En terme de mix,
l’activité de prescription s’est avérée plus résiliente que le
solaire. Les plateformes de commerce en ligne des clients ont connu
une croissance solide, notamment en Amérique du Nord où cette
croissance a atteint deux chiffres.
Vente de détail
La division Vente de détail a vu son chiffre
d’affaires baisser de 9,0 % au premier trimestre 2020
(-
10,3 % à taux de change constants1) pour atteindre 1 327
millions d'euros. La division a connu un très bon début d’année en
janvier et février, avec une croissance de ses ventes de 8,0 % (+
5,5 % à taux de changes constants1) avant de connaitre une nette
contraction en mars suite aux mesures de confinement et de
restriction des déplacements mises en œuvre dans la plupart des
pays. Ces mesures ont contraint le Groupe à fermer la majeure
partie de ses magasins et ont engendré une réduction importante du
trafic dans ceux restés ouverts. Cette situation inédite a obligé
le Groupe à fermer environ le tiers de ses magasins d’optique et la
plupart de ses points de vente de produits solaires dans le monde à
la fin du trimestre. Les ventes d’optique en Amérique du Nord, en
Australie ainsi qu’en Nouvelle-Zélande ont été relativement moins
impactées, en baisse de moins de 5 % à taux de change constants1
sur le trimestre après une performance solide en janvier et
février. Cela s’explique par l’émergence plus tardive de l’épidémie
de COVID-19 dans ces régions ainsi que par la poursuite des
services de première nécessité apportés par les opticiens à leurs
clients. Les ventes en ligne de Luxottica ont cru de 14 % au
premier trimestre, grâce à de belles performances de toutes les
principales plateformes de la
société.
Chiffre d’affaires du premier trimestre 2020 par zone
géographique
En millions d’euros |
T1 2020 |
T1 2019* |
Variation à taux de change
constants1 |
Effet de change |
Variation publiée |
Amérique du
Nord |
2
070 |
2 188 |
- 8,1 % |
2,7
% |
- 5,4 % |
Europe |
906 |
1
056 |
- 14,1
% |
- 0,2
% |
- 14,3
% |
Asie, Océanie,
Afrique |
587 |
705 |
- 16,4
% |
- 0,4
% |
- 16,8
% |
Amérique
latine |
222 |
261 |
- 6,8
% |
- 8,1
% |
- 14,9
% |
Total |
3 784 |
4 210 |
- 10,9 % |
0,8 % |
- 10,1 % |
* La répartition
géographique du chiffre d’affaires 2019 a été retraitée pour
refléter une reclassification de certains marchés, que le Groupe
considère comme étant non significative.
Amérique du Nord
En Amérique du Nord, le chiffre d’affaires a
enregistré une baisse de 5,4 % (- 8.1 % à taux de change
constants1).
Le chiffre d’affaires d’Essilor s’est montré
résilient dans ce contexte particulier, avec une baisse de
4,7 % à taux de change
constants1. La division Verres et matériel optique a connu une
bonne croissance aux Etats-Unis et au Canada jusqu’à la moitié du
mois de mars, avant d’être impactée négativement par la fermeture
des magasins. En réponse à la crise, la division a rapidement
ajusté sa base de coûts ainsi que sa chaine d’approvisionnement, et
mobilisé son réseau d’alliances pour soutenir les opticiens
indépendants, tout en se préparant à la reprise à venir.Les ventes
en ligne ont continué à progresser grâce aux lunettes de vue et aux
lentilles de contact. EyeBuyDirect et Clearly ont connu des ventes
record en avril avec un fort afflux de nouveaux clients.
Les ventes de la division Sunglasses &
Readers ont connu une baisse d’environ 5 % durant le premier
trimestre malgré un bon début d’année. Les ventes de FGX ont baissé
fortement à partir de la moitié du mois de mars avec une meilleure
résistance des lunettes loupe que des lunettes de soleil.
La division Équipements a subi plus tardivement
l’impact du COVID-19 sur son activité en raison d’un décalage dans
le rythme d’investissement de ses principaux clients.
Quant à Luxottica, les ventes en Amérique du
Nord ont débuté l’année de belle manière, avec des ventes en hausse
de 7 % à taux de change constants1 sur la période de
janvier-février, en accélération par rapport à la bonne tendance du
quatrième trimestre 2019. L’épidémie de COVID-19 a inversé cette
tendance et l’activité a commencé à se détériorer à partir du mois
de mars.
La division Commerce de gros a connu un début
d’année prometteur avec une bonne performance des indépendants et
des grands comptes ainsi qu’une forte progression chez Oakley,
avant de décrocher en mars avec la fermeture de la plupart des
clients suite à l’épidémie de COVID-19.
La division Vente de détail a également affiché
une performance négative au cours du premier trimestre en raison,
d’une part, de la fermeture d’un tiers de ses magasins d’optique et
de la totalité de ses magasins Sunglass Hut et Oakley à partir de
la mi-mars et, d’autre part, d’un trafic en forte baisse dans les
magasins restés ouverts. Le bon niveau d’activité de janvier et
février, avec LensCrafters et l’ensemble du réseau optique en
hausse entre 5 % et 10 %, a été balayé par la forte contraction du
mois de mars. Les plateformes de ventes en ligne gérées directement
par Luxottica ont délivré une croissance à deux chiffres,
essentiellement grâce à la performance de Ray-Ban.com et
SunglassHut.com.
La bonne trajectoire des chaines d’optique du
Groupe en Amérique du Nord avant l’épidémie de COVID-19 est une
source de confiance pour la société. Du fait du caractère non
discrétionnaire et de première nécessité du marché de l’optique, la
société se tient prête à satisfaire le rattrapage de demande amené
à se matérialiser lorsque l’économie se stabilisera puis
redémarrera.
Europe
Le chiffre d’affaires en Europe a baissé de 14,3
% (- 14,1 % à taux de change constants1).
Les ventes d’Essilor ont baissé de 6,7 % à taux
de change constants1. La division Verres et matériel optique a été
dopée par le lancement réussi de Transitions Signature GEN 8
en Italie, en Espagne et au Royaume-Uni au début de l’année. En
mars, les marchés italien, français et espagnol ont été parmi les
plus pénalisés tandis que les marchés d’Europe de l’Est ont mieux
résisté. Les ventes en ligne ont délivré une croissance à deux
chiffres durant le premier trimestre, grâce à une bonne dynamique
des lentilles de contact et des produits de prescription, avec une
nette accélération en mars. Vision Direct, le plus grand
fournisseur de lentilles de contact sur internet en Europe, a connu
un véritable afflux de nouveaux clients spontanés en mars sans
augmentation de ses coûts d’acquisition clients. L’activité
Instruments a connu une tendance similaire à celle de l’activité
Verres tandis que l’intérêt pour les nouveaux produits, tels le
phoroptère Vision-R 800, est resté fort.
La division Sunglasses & Readers a bien
commencé l’année avec un rythme de croissance à deux chiffres avant
d’être durement impactée en mars, et plus particulièrement en
Italie et au Royaume-Uni.
La division Équipements a commencé à voir ses
ventes baisser au début du mois de mars avec d’une part, une
demande de produits consommables en hausse du fait d’un stockage
pré-confinements et, d’autre part, une demande pour les machines de
surfaçage et de traitement s’établissant à un niveau faible.
Pour Luxottica, l’Europe a été la région la plus
affectée par l’épidémie de COVID-19 avec des tendances négatives
tant dans la vente de détail que dans le commerce de gros. La
faible performance dans la région a été accentuée par un effet de
base défavorable par rapport au premier trimestre 2019 pour les
deux divisions.A l’exception de l’Allemagne, de la Turquie et de la
Russie, la division Commerce de gros a subi une baisse
significative de son chiffre d’affaires dans tous les marchés
d’Europe, au fur et à mesure de la dégradation progressive des
conditions de marché au cours du mois de mars. Les marchés italien,
espagnol et français ont été particulièrement touchés. Dans ce
dernier, l’évolution de la politique de remboursement des produits
optiques introduite en début d’année a également pesé sur
l’activité.
La diminution notable des Ventes au détail est
imputable aux mesures de distanciation sociale progressivement
mises en vigueur dans les différents pays d’Europe en mars. A la
fin du trimestre, en Italie, la plupart des magasins Salmoiraghi
& Viganò fonctionnaient avec des contraintes importantes
d’horaires d’ouverture, alors que l’ensemble des magasins Sunglass
Hut étaient fermés en Europe.
Asie, Océanie, Afrique
En Asie, Océanie, Afrique, le Groupe a vu son
chiffre d’affaires baisser de 16,8 % (- 16,4 % à taux de change
constants1).
Après une bonne performance durant les premières
semaines de l’année, la division Verres et matériel optique
d’Essilor a subi une contraction rapide de son activité à la fin du
mois de janvier, alors que la région était la première touchée par
l’épidémie de COVID-19. Le chiffre d’affaires en Chine a touché son
point bas à la mi-février avec une baisse à deux chiffres du fait
du confinement du pays, avant d’entamer une amélioration
progressive en mars. Depuis fin avril, les ventes de verres de
prescription sont à nouveau en croissance par rapport à 2019 en
Chine domestique. Les produits antifatigue et ceux filtrant la
lumière bleue ont mieux résisté dans cet environnement volatile,
soutenus par une augmentation du télétravail et du temps passé
devant des écrans. Le lancement de Transitions Signature GEN 8 en
Chine a été reporté au deuxième trimestre. Les ventes dans le reste
de la région ont commencé à se détériorer significativement en
mars, notamment en Asie du Sud-Est, en Inde et en Corée du Sud,
alors qu’elles ont mieux résisté au Japon et en Australie.
La division Sunglasses & Readers a
enregistré une forte baisse de son chiffre d’affaires dès la fin du
mois de janvier. Au plus fort des mesures de confinement en Chine à
la mi-février, les ventes subissaient une forte baisse à deux
chiffres. Depuis, une reprise progressive s’est produite, avec une
surperformance de la prescription par rapport au solaire et du
commerce de gros par rapport à la vente au détail. Au sein de la
vente au détail, et bien que la plupart des magasins aient rouvert,
les consommateurs post COVID-19 montrent une préférence pour les
achats en ville plutôt que dans les centres commerciaux. Ces
tendances expliquent la meilleure performance de Xiamen Yarui
Optical (Bolon) par rapport à MJS depuis le début de la
reprise.
Pour Luxottica, la région Asie, Océanie et
Afrique, fut aussi la première à subir une contraction de son
activité tant dans le commerce de gros que dans la vente de détail.
Les tendances se sont progressivement dégradées tout au long du
trimestre pour aboutir à une performance négative de l’ensemble des
pays de la région au mois de mars.La division Commerce de gros a
souffert en Grande Chine ainsi qu’au Japon durant la majeure partie
du trimestre, alors que les conditions de marché ne se sont
véritablement dégradées qu’à la fin du trimestre en Corée du Sud,
en Asie du Sud-Est et au Moyen-Orient.Dans la division Vente de
détail, les fermetures de magasins en Chine ont culminé autour de
la mi-février, alors que les points de vente en Australie, en
Nouvelle-Zélande, en Asie du Sud-Est et en Afrique du Sud ont été
partiellement affectés par les mesures de confinement à partir de
la mi-mars. En termes de ventes, l’Australie et la Nouvelle-Zélande
ont commencé l’année sur une tendance positive, avec une belle
progression sur la période janvier-février. En revanche, les ventes
en Chine n’ont montré qu’une croissance séquentielle et sont
restées modérées même après la levée du
confinement.
Amérique latine
En Amérique latine, EssilorLuxottica a généré un chiffre
d’affaires en baisse de 14,9 % (- 6.8 % à taux de change
constants1).
Chez Essilor, les ventes dans la région ont
progressé de 1,9 % à taux de change constants1 grâce un rythme
d’activité soutenu au Mexique, au Chili, au Costa Rica, et au
Brésil avant les fermetures liées au COVID-19. Ces bonnes tendances
ont été interrompues durant la deuxième quinzaine du mois de mars
par la fermeture de magasins et la réduction importante du trafic
clients. Des mesures ont été prises pour préparer la reprise,
notamment la mise en place de programmes pour encourager un retour
des consommateurs vers les magasins d’optique, accélérer les ventes
de solutions contre la myopie après la récente acquisition de
Miraflex et soutenir les laboratoires et opticiens partenaires du
Groupe.
Pour Luxottica, les ventes de la région ont
connu une tendance positive sur la période janvier-février, avant
de subir les conséquences négatives du confinement vers la fin du
trimestre. La division Commerce de gros a souffert de tendances
négatives tant au Mexique qu’au Brésil, amplifiées par une base de
comparaison difficile en particulier pour le Brésil.
La division Vente de détail a, quant à elle,
tiré la croissance de Luxottica dans la région durant les deux
premiers mois de l’année, avec une croissance à deux chiffres des
ventes. Les conditions de marché se sont progressivement dégradées
à la fin du mois de mars conduisant à la fermeture de quasiment
tous les magasins de la région à la fin du trimestre, le Mexique
restant le seul pays à fonctionner à peu près normalement.
Elimination de la mauvaise vision dans
le monde
EssilorLuxottica a poursuivi ses efforts en
faveur d’un accès durable aux solutions visuelles, qui ont déjà
touché 345 millions de personnes à ce jour. Durant le seul premier
trimestre, le Groupe a contribué à l’équipement de 1,9 millions de
nouveaux porteurs à la base de la pyramide grâce à ses efforts pour
éliminer la mauvaise vision dans le monde d’ici 2050.
Alors que l’épidémie de COVID-19 a ralenti cette
dynamique en suspendant ses projets d’économie inclusive et ses
initiatives caritatives, Essilor a utilisé son réseau
de micro-entrepreneurs de la vision itinérants pour
sensibiliser les collectivités rurales au respect des règles de
distanciation sociale, d’hygiène des mains et de bonne santé
pendant l’épidémie.
Avant le début de l’épidémie, Essilor a signé un
partenariat officiel avec la société de location Truck Lagbe
permettant aux conducteurs de poids lourds au Bangladesh de se
rendre chez des Eye Mitras ou de participer à des dépistages de la
vue afin de s’équiper en lunettes à faible coût. En février,
Essilor a aussi annoncé l’expansion de la campagne « See
Now » dans l’État de l’Uttar Pradesh en Inde, avec le concours
de la « Fred Hollows Foundation » et d’autres
partenaires. Le programme « See Now » va désormais
atteindre 200 millions de personnes avec son message sur la santé
visuelle et offrir des soins de la vue gratuits à 400 000
personnes dans l’Uttar Pradesh. En Chine, Essilor a mené des
discussions sur la myopie avec des représentants gouvernementaux,
des chercheurs et autres leaders d’opinion, et a dévoilé les
enseignements pour la Chine de son rapport intitulé « Eliminating
Poor Vision in a Generation » lors d’un important forum
national sur la santé. Grâce à ces initiatives et bien d’autres
encore, Essilor a été reconnu par les acteurs du changement au
forum économique mondial de Davos à travers plusieurs rapports et
reportages.
Luxottica, par l’intermédiaire de son programme
OneSight, une organisation indépendante à but non lucratif dont la
société est le mécène et fondateur, a apporté au cours du premier
trimestre des soins visuels à plus de 8 800 patients par le
biais de 7 cliniques caritatives et 117 centres de soin durables
dans le monde. OneSight a mené des opérations dans plusieurs
pays tel que le Bangladesh, l’Australie, la Nouvelle-Zélande et les
Etats-Unis et a ouvert 7 nouveaux centres durables de soin de la
vue au Rwanda au premier trimestre.
Enfin, EssilorLuxottica a pris la 4ème place du
classement Impak French 40 qui évalue les 40 sociétés du CAC 40 en
fonction de leur impact sociétal et environnemental.
Renouvellement de licencesAu
premier trimestre, Luxottica a annoncé le renouvellement par
anticipation et pour dix ans des accords de licence exclusive avec
Dolce & Gabbana et Versace pour le développement, la production
et la distribution mondiale de lunettes de soleil et de vue sous
les marques Dolce & Gabbana et Versace respectivement. Ces deux
accords expirent le 31 décembre 2029.
Synergies et intégrationDe
nombreux projets d’intégration ont continué à progresser malgré la
crise, notamment la création d’une plateforme informatique commune
ainsi que la création d’un réseau de laboratoires de prescription
unique pour l’ensemble du Groupe. Quelques programmes ayant
vocation à générer des synergies de chiffre d’affaires ont été
temporairement différés, comme celui visant à augmenter la
pénétration des verres Essilor au sein des magasins du Groupe ou
encore celui visant à la commercialisation de produits de
prescription sous la marque Ray-Ban. Cependant, cet environnement a
aussi créé des opportunités de collaboration plus profonde entre
Essilor et Luxottica sur un ensemble de sujets tel que les achats,
les programmes communs auprès des grands comptes, les protocoles de
ventes et une meilleure intégration des plateformes
Internet.
LiquiditéLe Groupe a fini le
trimestre avec 4,9 milliards d’euros de trésorerie et
investissements court-terme et un endettement financier net de 4,8
milliards d’euros (y compris les dettes liées à IFRS 16 –
Contrats de location). Par ailleurs, le Groupe dispose de 5,2
milliards d’euros de lignes de crédit non utilisées.
DividendeLe Conseil
d’administration a décidé de ne pas proposer la distribution d’un
dividende à l’Assemblée générale des actionnaires du 25 juin 2020.
Il réévaluera l’état de l’activité au second semestre ainsi que
l’efficacité de toutes les mesures prises face à l’épidémie de
COVID-19. Si la reprise s’avère suffisamment solide, le Conseil
d’administration pourrait proposer le paiement d’un dividende
exceptionnel avant la fin de l’année.
Perspectives Comme annoncé le
27 mars 2020, les perspectives du Groupe pour 2020, publiées
initialement le 6 mars 2020, ne sont plus valables. A l’heure
actuelle, le Groupe n’a pas suffisamment de visibilité pour évaluer
l’ampleur de l’impact du COVID-19, du fait de la volatilité de la
situation. Le Groupe s’attend néanmoins à ce que le chiffre
d’affaires et la rentabilité soient encore négativement impactés
par la crise au deuxième trimestre, et ceci dans des proportions
plus fortes qu’au premier trimestre.
Conférence téléphoniqueLa
Société ne tiendra pas de conférence téléphonique suite à l’annonce
de son chiffre d’affaires du premier trimestre. L’équipe de
direction surveille de près l’évolution des conditions de marché
afin d’évaluer l’impact du COVID-19 sur l’activité des prochains
mois. Dès que la visibilité s’améliorera, la Société partagera ses
prévisions avec les marchés financiers.
Prochains rendez-vous
- 25 juin 2020 : Assemblée générale des actionnaires
- 31 juillet 2020 : Résultats et conférence téléphonique du
premier semestre 2020
- 3 novembre 2020 : Chiffre d’affaires et conférence
téléphonique du troisième trimestre 2020
Notes
1 Chiffres à taux de change
constants : les chiffres à taux de change constants ont
été calculés sur la base des taux de change moyens de la même
période de l’année précédente.
EssilorLuxottica est un leader mondial dans la
conception, la fabrication et la distribution de verres
ophtalmiques, de montures optiques et de lunettes de soleil. Créée
en 2018, sa mission est d’aider chacun à mieux voir, mieux être
pour profiter pleinement de la vie, grâce à des produits
parfaitement adaptés à leurs besoins visuels et à leur style
personnel. EssilorLuxottica regroupe l’expertise complémentaire de
deux pionniers de l’industrie, le premier dans les technologies de
pointe en matière de verres, le deuxième dans le savoir-faire
maîtrisé de lunettes emblématiques, en vue d’établir de nouveaux
standards pour les équipements visuels et les lunettes, ainsi qu’en
matière d’expérience consommateurs. Les actifs d’EssilorLuxottica
regroupent des marques reconnues, telles que Ray-Ban et Oakley pour
les lunettes, Varilux® et Transitions® pour les technologies
d’optique ophtalmique, et Sunglass Hut et Lenscrafters pour les
réseaux de distribution de dimension internationale. En 2019,
EssilorLuxottica comptait plus de 150 000 employés et a réalisé un
chiffre d’affaires consolidé de 17,4 milliards d’euros. L’action
EssilorLuxottica est cotée sur le marché Euronext Paris et fait
partie des indices Euro Stoxx 50 et CAC 40. Codes : ISIN :
FR0000121667 ; Reuters: ESLX.PA ; Bloomberg: EL:FP.
CONTACTS
Relations investisseurs(Charenton-le-Pont) Tel: +
33 1 49 77 42 16(Milan) Tel: + 39 (02) 8633 4870E-mail:
ir@essilorluxottica.com |
Communication Corporate(Charenton-le-Pont) Tel: +
33 1 49 77 45 02(Milan) Tel: + 39 (02) 8633 4470E-mail:
media@essilorluxottica.com |
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