Netweek punta a raggiungere nel 2020 ricavi pari a circa 34 mln euro e un Cagr al 5%.

E' uno dei target finanziari del piano industriale 2017-2020 approvato dal Cda della societa'. A termine del business plan l'Ebitda margin e' attesa al 10% (attualmente al 3%9, un cash flow a circa 4 mln nell'orizzonte del piano e un azzeramento dei debiti finanziari.

Il documento si articola su 5 leve fondamentali. La prima riguarda l'aumento della capillarita' territoriale: in anticipo di circa un anno rispetto alle ipotesi previste dal precedente piano di concordato, si completerà la prima fase di espansione territoriale con il lancio di 10 nuove edizioni settimanali locali (2* semestre 2016 - 1* trimestre 2018).

Entro l'orizzonte di piano è inoltre previsto il lancio di ulteriori 4 testate arricchendo la copertura territoriale sul territorio Veneto, Piemontese e Toscano. La seconda riguarda lo sviluppo dell'offerta digitale. E' attesa infatti la conclusione del progetto di rilancio dei giornali online con la creazione di 27 portali Web che raggruppano e riorganizzano la nostra presenza territoriale, creando le premesse per la costruzione del più importante network digitale di informazione locale con un obiettivo al 2020 di raggiungere il target di 25 milioni di pagine viste al mese. Il management punta anche a un ampliamento dell'offerta digitale, integrando alla vendita tradizionale dei banner una soluzione strutturata per piani di consulenza di marketing digitale da offrire alle piccole e medie imprese, nonché lo sviluppo di piattaforme di e-commerce.

Per quanto riguarda poi lo sviluppo della rete commerciale, e' atteso un ampliamento dell'offerta cartacea e digitale permetterà di ampliare la base clienti e rivitalizzare clienti inattivi da molti anni. Sull'attuale portafoglio clienti è stata recentemente condotta un'analisi puntuale di arricchimento informativo ed aggiornamento del database. Ciò consentirà di introdurre circa 30 nuovi agenti sull'orizzonte di piano al fine di migliorare la copertura territoriale. Il piano infine punta a una riorganizzazione e del comparto redazionale grafico-giornalistico nelle 40 redazioni che produrrà un saving del costo del personale mediante l'accentramento di alcune funzioni e ricorrendo a trattamenti di integrazione salariale. Riduzione, inoltre, dei costi industriali fissi e variabili con particolare riferimento ai servizi di stampa e di approvvigionamento di materie prime grazie alla rinegoziazione dei contratti di fornitura con primari operatori. È prevista la generazione di un saving operativo su base annua di oltre 1 milione di euro. Al fine di ampliare l'offerta di prodotti, sia ai lettori che agli inserzionisti pubblicitari, verranno lanciati dei magazine mensili allegati gratuitamente ai giornali locali; la prima iniziativa "In Casa" è stata lanciata nel giugno 2017 con un ottimo successo in termini di raccolta pubblicitaria. Nel corso del 2018 verranno lanciati ulteriori prodotti tematici quali "In Cucina", "In Salute" e "In Motore".

Nel piano non sono previste acquisizioni o iniezioni di liquidità derivanti da aumenti di capitale. Il cash flow generato dalla gestione congiuntamente alle linee di credito a disposizione sono infatti sufficienti sia per sostenere la crescita sia per ridurre progressivamente i debiti finanziari nell'orizzonte di piano.

Secondo il management il modello di business attuale, basato prevalentemente su prodotti editoriali tradizionali e di contenuto generalista non consentirebbe nel medio periodo di confermare la marginalità attuale in considerazione di un mix di nuovi prodotti che presenta una marginalità inferiore e richiede consistenti investimenti per lo sviluppo ed il lancio. Si è reso necessario, dunque, abbassare il punto di pareggio riducendo i costi fissi, in particolare quelli per il personale, in attesa che i nuovi progetti editoriali raggiungano livelli di marginalità coerenti con quelli tradizionali. Il Gruppo ha quindi elaborato un nuovo Piano Industriale 2017-2020 avente quale obiettivo principale il miglioramento e la stabilizzazione nel tempo della profittabilità arricchendo il proprio portafoglio prodotti, che attualmente si compone di circa 60 prodotti editoriali locali di informazione ed oltre 450 edizioni speciali allegate, con ulteriori strumenti di informazione cartacea e digitale focalizzata su quei segmenti commerciali ritenuti propulsivi per la raccolta pubblicitaria (il beauty & wellness, la cucina e la casa, il segmento femminile in generale) attualmente poco esplorati.

"Siamo molto soddisfatti dell'approvazione del nuovo Piano Industriale, al quale abbiamo lavorato con impegno e passione. Riteniamo che sia lo strumento più appropriato per riprendere un cammino di crescita e di generazione di valore per i nostri azionisti", ha dichiarato Alessio Laurenzano, presidente di Netweek. "A partire dalle linee guida fissate in questo documento, il Gruppo potrà avviare un percorso caratterizzato dalla forte innovatività dei prodotti, sempre più digitali, e dalla vicinanza ai clienti, con un'offerta molto focalizzata sui territori locali".

com/lab

(END) Dow Jones Newswires

November 20, 2017 03:12 ET (08:12 GMT)