I molteplici profili positivi delle medie imprese non devono eludere le sfide importanti che restano sul campo. La necessità di essere allineati ai requisiti Esg riporta l'attenzione sulla governance.

Alcune buone pratiche hanno diffusione ancora limitata: il codice di autodisciplina è adottato dal 35,3%, la presenza di consiglieri indipendenti nel board è limitata al 24,8%. L'esistenza di un ceo esterno alla famiglia ricorre nel 16,8% dei casi ed è associata a una formazione scolastica più avanzata (laurea o post-laurea nel 71,2% dei casi rispetto al 49,7% per il Ceo familiare) e a un'età più contenuta (55,6 anni).

Inoltre, sotto la spinta delle turbolenze dell'ultimo biennio, le medie imprese attribuiscono ampia priorità all'introduzione di nuove competenze manageriali (46,2%) e ritengono necessario imprimere un'accelerazione al passaggio generazionale (33%). Il proposito di realizzare acquisizioni fa capolino nel 34,4% delle agende degli imprenditori.

Strumentale a quest'ultimo obiettivo, ma anche ai precedenti, appare l'opzione di aprire il capitale a 6 nuovi soci finanziari o industriali (15,8%), fino a contemplare l'ipotesi di cessione integrale dell'azienda (7,3%). Queste iniziative sono coerenti con l'obiettivo di raggiungere una dimensione adeguata a competere con i concorrenti internazionali (formulato dal 55,3% delle imprese), dato che verso di essi le nostre medie imprese non percepiscono alcuna forma di inferiorità nel 'saper fare', ma un qualche ritardo nel saper vendere (19,3% delle imprese).

lab

MF-DJ NEWS

2713:32 giu 2022

 

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