B.P.P.B.: Patroni Griffi pronti a cogliere opportunità (Mi.Fi.)
25 Gennaio 2021 - 9:02AM
MF Dow Jones (Italiano)
La Banca Popolare di Puglia e Basilicata ha acquisito lo scorso
15 gennaio da Intesa Sanpaolo un ramo di azienda composto da oltre
800 milioni di euro di raccolta diretta e 600 indiretta,
distribuiti su 26 sportelli in regioni limitrofe a quelle di
insediamento storico della banca. Di questa operazione, da 8,9
milioni di euro, ma non solo, ha parlato a Milano Finanza il
presidente dell'istituto, Leonardo Patroni Griffi.
Domanda. Come mai la Popolare ha partecipato alla gara?
Risposta. In momenti di crisi, bisogna muoversi e cogliere le
occasioni. L'operazione porta importanti benefici alla banca,
consente una riorganizzazione in regioni a noi limitrofe e di
acquisire circa 70 mila nuovi clienti. Sotto il profilo
patrimoniale, per come è stata strutturata, consente se non di
aumentare, quanto meno di preservare gli attuali ratio di
Vigilanza.
D. Dove sono collocati geograficamente questi sportelli?
R. In Abruzzo (Chieti), in Molise, altri ancora sono in
Basilicata in provincia di Matera, nostro territorio tradizionale.
Poi ce ne sono anche tre in Calabria. Soprattutto in Abruzzo, dove
sono venuti meno nel tempo una serie di riferimenti bancari del
territorio, pensiamo di poter coprire questo ruolo. La
caratteristica di questi sportelli è che tutti hanno una quota di
mercato significativa, pari o superiore al 5%. Sono il frutto di
una procedura Antitrust (ex-Ubi finiti in Intesa, ndr) e quindi si
possono considerare a tutti gli effetti dei buoni sportelli e senza
criticità.
D. Come è stata l'attività della banca in quest'ultimo anno?
R. La banca è stata molto reattiva. Sotto il profilo del conto
economico ha retto egregiamente e ha continuato a fare il suo
lavoro, andando in soccorso delle proprie comunità. Ora il problema
è la fase 2, cioè come pensa il Governo di andare oltre a
provvedimenti che hanno funzionato, ma erano obiettivamente un
tampone.
D. Com'è lo stato dell'economia nei territori che coprite
voi?
R. Per il Meridione si apre la vera opportunità di rilancio.
Accorciate le distanze tecnologiche il nostro territorio si è
avvicinato al resto del Paese. Poi c'è tutto il tema green del Next
Generation, che punta molto sul Mezzogiorno. È l'ultima chiamata
per il Mezzogiorno.D. Quante moratorie e crediti garantiti avete
concesso nel 2020?R. Siamo partiti in anticipo. Abbiamo evaso
richieste di moratoria per quasi 5.700 pratiche per un'erogazione
di quasi 500 milioni. Mentre, per le erogazioni ex articolo 13,
abbiamo avuto 6.500 richieste evase e 230 milioni di euro di
erogato. Uno degli indicatori positivi è che alla fine delle
moratorie concesse o addirittura molto prima, molti clienti hanno
cominciato a ripagare.
D. Come state gestendo il credito deteriorato?
R. Avevamo fatto un'importante opera di derisking già negli
scorsi anni. Dall'inizio della mia avventura in banca siamo scesi
di 15 punti percentuali, tantissimo. Da un credito deteriorato che
era oltre il 20% degli impieghi, siamo ora intorno al 9,5% lordo e
sotto il 6% netto. Possiamo ancora migliorare per aiutare le
imprese.
D. Questa vostra operazione sugli sportelli dimostra che siete
attivi. C'è un vostro interesse verso ulteriori acquisizioni o
politiche di consolidamento?
R. Il mercato bancario va verso concentrazioni. Anche per banche
più piccole e territoriali, penso che ci debba essere la
consapevolezza che forme di aggregazione sono importanti. Nel
momento in cui sono convenienti, bisogna almeno analizzarle a
livello di cda, per capire se ci sono delle convenienze e
coglierle. Nel frattempo credo sia importante però restare coesi a
livello di sistema delle banche popolari per sfruttare tutti gli
spazi di collaborazione e di messa a fattor comune di esperienze ed
attività, così come sta facendo la Luzzati, che sotto la guida
illuminata del presidente Primiceri si è recentemente rafforzata
con l'assunzione di un direttore generale molto capace.
fch
(END) Dow Jones Newswires
January 25, 2021 02:47 ET (07:47 GMT)
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