SPM Saipem Spa

"Quasi il 100% del nostro sviluppo tecnologico va nella direzione del business post-transizione".

Lo ha dichiarato Stefano Cao, a.d. di Saipem al Financial Times. "Il crollo del prezzo del petrolio" nel 2014 "è stato un risveglio in un nuovo mondo", ha proseguito l'a.d. Cao ha affermato che la sua azienda aveva già raggiunto "un punto di svolta" nella sua strategia e stava puntando a progetti non strettamente legati al petrolio come gas, infrastrutture ed energie rinnovabili, che ora rappresentano il 60% del suo portafoglio ordini.

Secondo il Financial Times, avendo sofferto più delle oil company dopo che i prezzi sono crollati nel 2014, le service company sono motivate più dal fattori economici che dal raggiungimento degli obiettivi climatici di Parigi quando si tratta di perseguire i progetti per l'energia verde. "Non c'era spazio per la discussione con i clienti", ha dichiarato Cao, ricordando il crollo dei prezzi. "I tagli iniziali sono stati a base sangue, sudore e lacrime".

Cao ha sottolineato che i progetti per l'energia rinnovabile sono molto meno rischiosi della perforazione in acque profonde e che "è necessario essere bravi a fare il proprio mestiere per conquistare un livello di margine più elevato". L'effetto finale della scommessa sulla transizione energetica da parte delle service company potrebbe essere quello di ridurre i costi delle energie rinnovabili e accelerarne la diffusione.

Il quotidiano della City conclude che "gli analisti affermano che le società di servizi basate in Europa, come Saipem, stanno adattando le loro attività [al nuovo scenario] a un ritmo più rapido rispetto ai loro competitors statunitensi, replicando la simile disparità che si verifica tra major petrolifere".

red/cce

(END) Dow Jones Newswires

October 18, 2019 05:30 ET (09:30 GMT)

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